2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》考前训练题及答案.pdfVIP

2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公

司战略与风险管理》考前训练题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投

资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司

预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项

中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家

电业务进行彻底重组

2.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年

来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展

了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多

家旅行社的动机是（）。

A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.

保持统一的管理风格和企业文化

3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司

把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的

数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型

属于（）。

A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略

4.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万

元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率

是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

5.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行

业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重

点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步

影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估

的标准是（）。

A.可行性标准B.可接受性标准C.应变性标准D.适宜性标准

6.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业

虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生

产成本高，所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现

阶段在财力方面的成功关键因素是（）。

A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利

用金融杠杆

7.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中

不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向

B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄

C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标

D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广

8.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易

编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科

迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链

9.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，

逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东

大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、

决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公

司的内部治理模式属于（）。

A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制

10.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖

率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广

覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目

的的表述中，正确的是（）。

A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了

解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合

11.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，

其主要原材料为辣椒。为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品

售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体

化战略

12.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断

13.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列

各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。

A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额