华师项目管理复习题.pdf

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工程管理课程期末复习资料

内容：一、单项选择题

第1题

在工程管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对工程影响最大？

A、本钱

B、进度方案

C、个性

D、资源

第2题

工程的哪一个阶段不确定性最大？

A、设计

B、规划/实施

C、概念

D、各阶段完毕时

第3题

在小公司里，工程经理和生产线管理人员

A、从不是同一个人

B、总是同一个人

C、有时候是同一个人

D、总是相互意见不同

第4题

对缺陷因素进展排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于以下哪一项所蕴涵的潜在规则？

A、趋势分析

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B、检查图

C、控制图

D、帕累托图

第5题

质量控制测试和衡量的结果被用来

A、作为质量方案的考虑因素

B、制定操作标准

C、制作控制图表

D、作为质量保障的考虑因素

第6题

什么是挣值〔earnedvalue〕概念的根本缺点？

A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的工程范围

B、等到BCWP计算出来，再对工程本钱采取纠正措施就太晚了

C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

D、这个概念中没有缺点

第7题

什么是挣值〔earnedvalue〕概念的根本缺点？

A、由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的工程范围

B、等到BCWP计算出来，再对工程本钱采取纠正措施就太晚了

C、要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

D、这个概念中没有缺点

第8题

从广义上讲，有效的工程管理需理解以下哪三个主要领域？

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A、数量工具，组织行为，组织构造

B、数量工具，市场营销，雇员关系

C、客户关系，雇员关系，编制方案

D、管理客户，雇员关系，编制方案

第9题

一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？

A、为了确定实际总时差，必须对关键路径进展评价

B、工程预期会提前20天完成

C、每个活动时差为负20天

D、为了准时完成工程，需要进展工期压缩

第10题

工程经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该工程经理的沟通困境在于

A、编码

B、解码

C、媒介的选择

D、单向沟通

第11题

一个工程可能〔〕

A、没有关键路径

B、有多条关键路径

C、有一条关键路径

D、一条或多条关键路径

第12题

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你管理着一个需要25名职员的工程，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是

A、首席机械工程师

B、机械工程部门经理

C、工程办主任

D、工程经理

第13题

在IT工程中，一个团队和组织要想积累，必须注重知识在企业内部的传递和企业自身开展上的积累。特别是

A、隐性知识的交流和传播

B、隐性知识的显性化

C、显性知识的传播

D、A和B

第14题

管理部门决定枪毙一个工程防止由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加本钱。为了放弃这个工程，超时或追加

资源的现象必须在现在：

A、所有的活动中

B、那些持续时间较长的活动中

C、那些以持续时间最长的活动开场的位于关键路径上的活动

D、风险最大的活动

第15题

以下哪项参数受到多工程进度方案编制和资源调配的影响？

A、资源使用与资源平衡

B、工期压缩与模