基建部组织架构流程.pptx

基建部组织架构概述基建部负责公司的基础建设项目管理和执行。部门包含多个专门岗位，确保项目高效进行。组织架构清晰分工明确，每个岗位都有特定的职责和任务。

基建部部门设置项目管理部负责管理和监督基建项目的进度、质量和成本，确保项目顺利完成。设计部负责基建项目的方案设计和技术支持，确保设计方案的可行性和创新性。施工部负责施工现场管理、设备安装和调试工作，确保施工质量和安全。采购部负责基建设备、材料的采购及供应商管理，确保采购物资的质量和及时供应。

基建部人员编制50员工总数基建部共有50名专职员工，涵盖各个专业领域。5部门主管包括项目管理、设计、施工、采购、质量管理等部门。30项目经理负责各个基建项目的日常管理和协调工作。15技术人员涵盖设计和施工等技术岗位，提供专业支持。

基建部职责分工项目管理：监控项目进展，确保按时完成。设计支持：提供技术支持，确保方案可行。施工监督：管理现场，确保施工质量和安全。采购管理：跟踪材料和设备的采购，确保及时供应。质量控制：检查过程和成品质量，满足标准。

基建部工作流程1项目启动确定项目目标和范围，制定初步计划。2设计阶段开展详细设计工作，获取必要许可和审批。3施工阶段组织施工队伍，完成现场施工，确保质量和安全。4验收与交付进行项目验收，确保符合标准，完成交付。

基建部项目管理1项目规划制定详细的项目计划和时间表。2资源分配确定并分配必要的资源。3实施管理监督项目实施过程，确保顺利进行。4风险控制识别并管理项目风险。5成果验收确保项目按时、高质量完成。

基建部采购管理采购流程制定采购计划，进行询价、招标，签订采购合同。供应商管理评估和监控供应商绩效，建立长期合作关系。采购质量控制确保采购物资符合质量标准，进行严格验收。成本管理优化采购成本，确保物有所值，提高效益。

基建部合同管理合同策划制定合同策略，明确合同目标和要求。合同谈判与供应商或承包商进行谈判，确保合同条款公平公正。合同签订在各方达成一致后，正式签订合同。合同执行与跟踪监控合同执行情况，确保各方履行合同义务。合同评价与归档对合同执行效果进行评价，总结经验并进行归档管理。

基建部质量管理质量标准制定严格的质量标准，以确保项目成果符合要求。过程监控在施工和设计过程中，定期进行质量检查和评估。反馈机制建立反馈机制，及时解决质量问题，提升工作效率。持续改进不断优化质量管理流程和技术，追求卓越。

基建部安全管理1安全培训组织员工进行安全知识和技能培训。2风险评估定期进行安全风险评估，识别潜在隐患。3现场管理加强施工现场的安全监督和管理。4应急预案制定应急预案，迅速应对突发事件。

基建部进度管理计划进度实际进度基建部通过进度管理确保项目按计划进行，并及时纠正偏差。

基建部成本管理项目阶段预算成本实际成本成本控制措施启动100万元90万元优化项目计划设计200万元210万元严格审核设计方案施工500万元550万元提高施工效率验收100万元95万元控制最后阶段费用

基建部风险管理风险识别定期识别潜在风险，采用系统的风险评估工具。风险评估对识别的风险进行定量和定性评估，确定风险等级。风险应对制定应对策略，采取措施降低风险影响。风险监控持续监控风险变化，确保及时更新应对措施。

基建部信息管理基建部的信息管理包括收集、存储和分发项目信息。通过使用先进的管理软件，确保信息的准确性和及时性。

基建部监督检查通过定期检查确保项目按标准执行，预防问题发生。监督包括现场巡查、文件审查和绩效评估。

基建部绩效考核定期评估员工绩效，制定明确的考核标准。设立奖励机制，激励员工提高工作效率。

基建部培训发展专业培训定期组织专业技能培训，提升员工专业水平和工作效率。团队建设通过团队建设活动，增强员工的合作精神和凝聚力。导师指导建立导师制度，以帮助新人迅速适应工作并提升技能。

基建部沟通协调团队协作促进部门内部的团队合作，以提高工作效率和项目顺利进行。信息交流通过定期会议和在线平台，确保信息及时共享，避免信息孤岛。部门间沟通加强与其他部门的沟通，促进部门间的协同合作和资源共享。冲突管理建立有效的冲突解决机制，及时化解矛盾，维护和谐工作环境。

基建部文档管理1信息收集系统地收集项目信息和文件。2电子存档使用数字化工具存储和管理文件。3权限管理分配和控制文件访问权限。4定期归档定期整理和归档文件，确保系统性。5安全备份实施安全备份措施，防止数据丢失。基建部通过有效的文档管理系统，确保项目信息的完整性和安全性。

基建部财务管理预算编制通过详细的预算编制，确保项目资金的合理配置和使用。成本控制严格监控各项支出，采用有效的成本管理措施。财务报告定期生成财务报告，为管理层提供决策支持。风险管理通过财务风险评估，制定风险应对策略，确保资金安全。

基建部行政管理会议管理:组织和协调部门会议，确保沟