2021年 一级建造师-《建设工程项目管理》-教材精讲PPT(第三集).pptx

2021年一级建造师《建设工程项目管理》教材精讲(第三集)本课程为一级建造师《建设工程项目管理》教材的第三集精讲,深入解析建设工程项目管理的核心概念和体系。通过系统性的课程内容,帮助学员全面掌握建设项目管理的基本理论和实践方法。

第一章建设工程项目管理概述本章旨在全面介绍建设工程项目管理的基本概念和原理。我们将深入探讨项目管理的内涵、特点、目标和原则,让学员对建设项目管理有更加全面的认知。通过对项目管理体系的系统梳理,为后续内容的学习奠定坚实的基础。

1.1建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理是指在有限的时间、成本和质量约束条件下，采取科学的方法和技术手段，对建设项目的全过程进行有效规划、组织、协调和控制的过程。其核心目标是确保项目在预定的范围、进度、质量和成本目标下顺利完成。建设项目管理涵盖项目的全生命周期,贯穿于项目的各个阶段。

1.2建设工程项目管理的特点全生命周期管理建设工程项目管理贯穿项目的整个生命周期,从筹划、设计、施工到运营维护全程参与,确保各阶段无缝衔接。系统性与复杂性建设项目涉及多方主体,需要协调各种资源和关系,具有明显的系统性和复杂性特征。灵活性与动态性建设项目受各种因素影响,管理过程中需要不断调整应对,体现出较强的灵活性和动态性。目标导向性建设项目管理以项目目标为导向,通过有效的规划、组织和控制确保项目目标的实现。

1.3建设工程项目管理的目标1项目成功在预定的时间、成本和质量目标下完成项目2提高效率优化项目资源利用,提高项目运作效率3满足需求确保项目产品或服务满足客户和相关方需求建设工程项目管理的核心目标就是确保项目在预定的范围、进度、质量和成本目标下顺利完成。同时还要提高项目运作的整体效率,优化资源配置,确保项目产品或服务满足相关各方的需求。通过对项目各要素的有效管控,最终实现项目的成功交付。

1.4建设工程项目管理的原则系统性原则将整个项目作为一个系统全面管理,统筹协调各环节和要素。全程参与原则关键利益相关方应全程参与项目管理,确保各方需求得到满足。动态调整原则根据实际情况及时调整管理策略,保持项目管理的灵活性。

第二章建设工程项目管理组织建设工程项目管理组织是指负责项目管理的机构和人员的集合。通过构建科学合理的项目管理组织,能够有效协调各参与方,确保项目顺利实施。本章将深入探讨项目管理组织的概念、类型、职责及构建方法,为学员提供全面的认知。

2.1建设工程项目管理组织的概念建设工程项目管理组织是指负责项目管理的各个机构和人员的集合。它是项目管理活动的执行主体,承担着项目的规划、组织、协调和控制等职责。该组织需要根据项目的复杂程度、规模和特点来进行科学合理的构建,以确保各参与方密切配合,高效完成项目目标。

2.2建设工程项目管理组织的类型基于项目层级的组织建设项目管理组织可按项目层级划分为总部项目管理部门、项目管理处（中层）和项目管理团队（基层）。这种结构清晰,各层级分工明确。基于施工阶段的组织根据项目的不同施工阶段,如可行性研究、设计、采购、施工、调试等,建立相应的管理机构。每个阶段设置专业团队。基于功能的组织将项目管理划分为计划、组织、控制等功能模块,并设置相应的管理部门。优势是职责清晰,但协调难度较大。矩阵式组织在职能部门和项目团队之间建立双重汇报关系,既有纵向管理,也有横向协调。兼具灵活性和协调性。

2.3建设工程项目管理组织的职责建设工程项目管理组织承担着项目全过程的规划、组织、协调和控制等关键职责。它需要制定科学合理的项目管理方案,合理配置各类资源,协调各参与方之间的关系,并持续跟踪监控项目进度、质量和成本,确保目标的实现。同时,还肩负着项目信息管理、风险管控、文件归档等重要任务。

2.4建设工程项目管理组织的构建1明确组织目标首先需要清晰地确立项目管理组织的目标,包括项目范围、进度、质量和成本等方面的预期结果。2设定组织架构根据项目特点和管理需求,合理设置项目管理部门和岗位,明确各方的职责分工。3选配优秀人才选拔具备专业知识、管理技能和沟通能力的优秀人才,构建高素质的项目管理团队。

3.4建设工程项目管理过程的特点1项目管理过程具有连续性与循环性-各个管理过程环环相扣,连续不断地进行过程具有明确的输入输出-每个过程都有明确的输入条件和输出结果过程具有交互性和重叠性-不同过程之间存在相互影响和交叉执行的情况过程具有动态性与适应性-需根据实际情况灵活调整管理方式和步骤过程具有系统性与综合性-需综合考虑各个管理要素及其相互作用

3.1建设工程项目管理过程的概念建设工程项目管理过程是指为实现项目目标而采取的一系列有序、连贯的管理活动。这些管理活动包括项目的初始化、规划、执行、监控和收尾等阶段,涉及项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等各个管理领域。通过项