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公归组织管理结构图

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REPORTING

目录

•组织管理结构概述

•顶层设计与领导层

•中层管理部门设置

•基层单位与岗位划

•横向协作机制建立

•纵向权力运行监督机制

•组织变革与调整策略

PART01

组织管理结构概述

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定义与目的

定义

组织管理结构是指一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，它表现为

一个组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间

相互关系的一种模式。

目的

组织管理结构的目的是为了实现组织的战略目标，通过明确各部门、各岗位的

职责和权力，促进组织内部协调、高效运转，确保组织能够快速响应外部环境

的变化。

公归组织特点

归属性

公归组织通常隶属于政府或具有政

公益性府背景的机构，其业务活动受到政

府的监管和指导。

公归组织以公共利益为导向，致

力于提供公共服务或推动社会公

益事业的发展。

稳定性

公归组织一般具有较为稳定的组织

结构和业务范围，以确保其能够长

期、持续地为社会提供公共服务。

结构图重要性

可视化表达明确职责

结构图能够以直观的方式展示公归组织的通过结构图，可以清晰地看到各部门、各

内部结构和各部门之间的关系，有助于快岗位的职责和权力范围，有助于避免工作

速了解组织的整体架构。中的推诿和扯皮现象。

促进沟通优化管

结构图能够作为组织内部沟通的桥梁，帮通过对结构图的分析和调整，可以发现组织

助各部门之间建立联系、加强协作，提高管理中存在的问题和瓶颈，为优化管理提供

组织整体运行效率。依据和支持。

PART02

顶层设计与领导层

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董事会或决策机构

01020304

审议和批准重大投资、任命、监督和评估执行

确定组织战略方向和目标。决策机构的其他重要职责。

合作和并购事项。董事或总经理的工作表现。

执行董事或总经理职责

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全面负责组织的日常运