生产与运作管理培训资料(ppt 45页).pdf

生产与运作管理

生产与运作管理

课程安排

§课程介绍9:00am-9:20am

§个人介绍

§培训目标

§培训方式

§专题1：生产与运作战略9:20am-12:00am

§生产与运作管理介绍

§生产与运作管理的根本结

§运作战略及其定位

§生产与运作管理案例1:30pm-3:50pm

§案例讨论：香港Unicon公司

§运营有效性与战略

§课程总结与反响3:50pm-4:00pm

个人介绍

§姓名

§背景(教育,工作经历…)

§目前职位/工作

§工程与研究兴趣

§对研修课程的期望

目标

–利用生产系统的内在趋势〔而不是对抗它们〕

–着重于对最终结果影响最大的问题进行分析

–衔接日常的操作细节到企业战略

–制定生产与运作控制的各种方法

–把握世界级企业生产与运作创新的趋势

–测定适宜的标准来保证正确的行为

–SS〔SurviveandSmile〕

方式

§游戏参与

聚类2

§案例分析采购经理

聚类1

§录像讲解需求计划经理聚类3

库存经理

§共同探讨

聚类7

§理论提升系统开发经理聚类4

定单管理经理

§业界应用聚类6

供应链经理聚类5

物流经理

企业界实务+需求分析+理论模型

墨西哥梯子公司

一家处于市场领先地位的墨西哥制造商决定重新调整生

产铝合金梯子的生产流程。

根据它所采用的销售和会计模型，这家公司原来在每架

梯子上可赚4．5美元。

生产流程再造后，每架梯子能赚8．2美元。当这家公司

终止原来的会计系统，采用作业本钱核算系统时，发现

自己因官司而为梯子支付的本钱远远高过其他的产品。

在最后清算了所有的诉讼费用和赔偿费用后，发现事实

上自己在每架梯子上损失了10美元。

怎么办？

你可以采取的方法有哪些：

思考一下企业中

遇到的实际情况

讨论方案

放弃铝合金梯子的生意

打官司不赔钱

降低本钱出效益

加大营销力度

解决方案

通过创造性的金融方法和法律技巧，这家公司

开始向顾客提供免费的事故保险金，而本钱仅

仅是每架梯子不到两美元。

与此同时，公司以每年支付一笔固定费用的方

式，将所有与赔偿、诉讼和投诉有关的事情交

给别人去处