施工质量目标及质量保证措施.pdf

施工质量目标及质量保证措施

第一节施工质量目标

1、质量总目标：合格工程

我公司对本工程的质量总目标为：合格工程即综合评定时，在

,

外观、实测实量、技术资料三项均合格。

2、分项质量目标：合格工程

首先鉴于工程质量的检验及评定是按工序、部位及分项工程单

()

位工程三级进行，评定标准的主要依据为合格率。因此为保证单位

工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的

基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到

合格。

第二节质量保证体系

一、公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。项目经理

是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量

管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理

职责。

二、施工质量保证体系

1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，设置的合理、完

善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工

程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

2、质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分

工职责，落实施工质量控制责任，各行职。

（）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程

1

质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，

建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编

制、实施及修改工作；组织制定项目他各项规划、计划。对工程项

目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面

负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项

目的施工生产活动；对工程分商实施全面管理；协调项目经理部和

业主之间的关系。

质量保证体系

项目经理

项目总工程师

（质量经理）

施工生产材料供应质监负责人

施工工长采购员质量监督员

各施工班组各种材料

进行全面检查

（）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工

2

组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，

并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工

作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工

程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及

统计技术的选用。

（）质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府

3

主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回

检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有

现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品

应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，

行使现场质量处罚权。

（）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方

4

案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加

不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实

施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程

施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检

工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量