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人力资源管理管理在企业管理中的应用
摘要
员工是企业获得持久开展的动力,决定着我国企业未来开展之路。
我国企业在员工的管理上存在诸多弊端,从企业文化、人力资源管理等
方面,我国企业对员工管理不到位,造成了人才流失和人才浪费。塑造
良好企业文化、合理的人力资源管理,是解决我国企业管理弊端的重要
举措。
关键词:企业员工管理
Abstract
Theemployeesisthedevelopmentpowerofenterprise,thatdecidedsmalland
medium-sizedenterprisesfuturedevelopmentpath.
Therearemanydisadvantagesinnewemployeemanagementofsmalland
medium-sizedenterprises,fromtheenterpriseculture,humanresourcemanagement,the
smallandmedium-sizedenterprisesisnotpropertonewemployeemanagement,that
resultinginalossoftalentedpeopleandawasteoftalent.
Creatingagoodcorporateculture,andrationalhumanresourcemanagement,thatis
theimportantmeasuretosolvemallandmedium-sizedenterprisesmanagement
malpractice.
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Keywords:enterprises,employees,Management
.z
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第一章企业对员工管理存在的问题
1.公司企业文化与员工心理归属感的差距
企业文化建立不到位。企业文化是影响公司凝聚力的主要因素。企业文化建立不到位,缺乏
鲜明的个性,存在随意性的特点。一些企业管理层对企业文化建立认识重视程度不高,以公关宣
传活动、推广活动等娱乐活动为主,无视了企业文化建立中企业理念的核心要素,使企业文化建
立流于形式;企业文化建立千篇一律,没有真正表达出本企业的价值取向、行为方式等;企业文
化建立随意性较大,缺乏长期规划设计和制度支撑,由此而导致企业文化建立存在规*化管理。
1.1公司企业文化与员工价值观念的冲突
公司企业文化远远脱离员工的价值观念,甚至与员工的价值观念相冲突,企业文化严重制约
了阻碍了员工的工作热情。企业在企业文化建立中,主要存在如下问题。
第一,局部企业只谋求经济利益最大化,对员工不合理的做法默认,甚至鼓励员工采用一切
手段来为公司谋取利益,这种极度功利主义与员工的人生价值观念存在冲突,由此引起员工的反
对[1]。
第二,局部企业企业文化人为地制造了管理层和员工之间的交流鸿沟,这种不对等的工作关
系,长期以往,势必引起员工工作积极性的下降。
1.2公司企业文化与员工心理定位的差距
公司企业文化与员工心理定位存在差距,严重影响了员
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