管理学-穷究事理-先谋后事-3.ppt

*穷究事理，先谋后事会计一班第三组倾情奉献什么是穷究事理？原指彻底推究事物的道理，透彻了解人类的天性。就是在做任何事情的时候，都得仔细的研究透彻，对事物的本质有着深刻的认知，这个认知不是停留在表面，而是着重于内部。这就要求我们对于一切事物都要看透，不要被表象所迷惑。反映在管理学上就是一定要认清当前形势，合理运用手中资源，最大限度的发挥作用。什么事先谋后事？纵观历代权谋战策，智者和愚者的区别在于“先谋后事”与“先事后谋”上。“先谋后事”是西周初姜太公辅助文王、武王推翻商朝统治过程的一条基本方略。姜太公说：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”所谓“谋”就是运筹。高明的“谋”体现了从局部到全局再回到局部，以全局的眼光审视局部；从策略到战略再回到策略，以战略高度把握策略；从内部到外部再回到内部，从内外部两面寻求解决问题的方略；从现时到未来再回到现时，从未来的高度和角度来认识并把握现时的辩证思维。这样，就能常怀远虑、安中思危、静中知变，牢牢掌握主动权，即使在危难之时也能从容避险了。

决策是领导者的首要任务，如何确保决策正确，是管理学的重要课题。在我国的历史上，就有很多精辟的见解，现在先带大家来领略一下。工欲善其事，必先利其器。——《论语·卫灵公》这个讲的是决策者必须考虑决策实施的手段，物质基础和政策制度等。一个人只有在充足的准备下，才能干好一件事情.俗话说从不打无准备的仗就是这个道理。他山之石，可以攻玉。——《诗经·小雅·鹤鸣》讲的是借鉴其他组织（国家、地区、单位）经验的重要性，那是正确决策赖以形成的外部因素。对于他人的成功之道，必须要谦虚的学习，在自己处理某件事情的过程中，就不至于走弯路，这也是为未来考虑的一种方法。见兔而顾之，未为晚也，亡羊补牢，未为迟也。——《战国策·楚策四》这个讲的是决策者应注意搜查决策实施的反馈信息，及时纠正错误，采取补救措施，甚至于重新进行决策。知错能改，善莫大焉。对于自己处理不当的环节，一定要立马改正，不要拖沓。看过前面几个典故后，您是否对于我们今天的主题“穷究事理，先谋后事”有了更深刻的体会呢？或许你会觉得这些个古训很枯燥，很乏味，一点都不生动，那好，请大家接着往下看,保证让您茅塞顿开。话说三国时期，刘备用诸葛亮的计谋取得荆州之地，后又准备向西攻打西川，留荆州为后防驻地，当刘备入川不利，需召诸葛亮也入川辅佐之时，留荆州之人，则非关羽莫属。诸葛亮临走之时，问关羽：“若北有曹来攻，东有吴来打，如之奈何？”关羽乃一猛将，当思为国效力，就答之：“北拒曹操，东抗吴主。”诸葛亮听后，摇头回之：“东联吴主，北拒曹操，荆州可保矣。”原来如果不这样做的话，就会北不敌曹，东不敌吴，两者夹击，则必败，而诸葛亮就有大将之风，有很高的军事管理才能，他能高瞻远瞩，目睹全局。后来，赤壁之战，曹操大败，诸葛亮又有先见之明，知曹操必走华容道，他就故意激关羽去堵曹，刘备劝之说：“关羽曾受曹操恩惠，且他乃重义之人，如果让关羽去堵曹，则必放之。”诸葛亮抚须大笑：“我早知如此，才故意让云长去之，若灭曹，吴必攻蜀，蜀未必胜，若放曹，三足鼎立可也。”这个故事也进一步说明了诸葛亮做事总是先有个筹划，正所谓运筹于帷幄之中，他能舍弃眼前利益，统筹全局，做出了英明的军事决策。故事看完了,大家有没有收获到什么东西呢？？作为一个管理者，一定要未雨绸缪，对未来多考虑考虑。不能只顾眼前利益，一定要看重长远利益。不能只顾局部利益，要看重整体利益。来总结一下，就是八个字：穷究事理，先谋后事！*