生产安全事故应急能力评估报告.pdf

-

1编制说明

1.1编制目的

为全面掌握公司应对和处理生产平安事故的情况，对公司应急能

力进展评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。

1.2编制依据

1中华人民共和国突发事件应对法

2中华人民共和国平安生产法

3突发事件应急预案平安管理方法

4生产经营单位生产平安事故应急演练评估标准

5北京市平安风险管理实施方法

6北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见

7危害辩识和风险评价结果

1.3评估原则

1坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，

都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。

2坚持开展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展

和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要

目标，建立性地开展工作。

1.4评估程序

编制评估方案

1.5评估组组成

成立评估小组

成立以工程经理为组长，工程执行经理、总工、生产经理、平安

组

收集资料织

专

.题z.

研

究

制

-

总监为副组长，施工管理部、平安监视管理部、物资设备部、综合办

公室为组员的生产平安事故应急能力评估小组，根据编写的应急预案、

应急资源报告和平安风险评估的相关内容以及实际的需求，对照本公

司实际情况和周边可用资源的情况对生产平安事故应急能力评估打

分表评估。

1评估小组安排

组长：任超平

副组长：白占林、张海彬、张豪言

组员：景国涛、何波、邹锋、任超龙、李胜龙、白亚冬

2统筹领导组

组长：任超平

3资料分析组

组长：张豪言

组员：白亚冬、李胜龙

4现场检查组

组长：张海彬

组员：邹锋、何波

5人员访谈组

组长：白占林

组员：景国涛、韩志飞

1.6评估工作方案

为了能够优质、高效的完成评估工作，本工程将合理安排评估人

.z.

-

员。各评估组的工作在统一方法、统一标准、统一时间的根底上同步

展开，在成立评估小组以后，具体方案安排如下：

1准备工作：根据北京市生产平安事故应急能力评估标准第六

条的规定，资料收集需包括：应急组织体系、应急救援队伍、应急物

资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料，预计两天时间；

2资料分析、现场检查、人员访谈组依据生产平安事故应急能

力评估打分表实施评估，采用边检查、边分析、边评估、边计算〞

的方式，并及时做出