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北京宣房投资管理公司
组织变革与演变
和君创业研究咨询有限公司
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和君创业
目录
目录
•组织变革的系统思考
•组织变革的框架
•一、明确集团定位
•二、引入治理结构
•三、建立集团组织
•四、实现适度分权
•五、优化业务流程
HJ和君创业研究咨询有限公司第2页
和君创业
组织变革的系统思考图
组织变革的系统思考图
组织变革
功能定位功能定位
战关
略组织架构设计组织架构设计公司治理结构公司治理结构键
组
转织
型分权体系分权体系控制系统业务流程业务流程矛
盾
HJ和君创业研究咨询有限公司第3页
和君创业
战略转型对组织变革的要求
战略转型对组织变革的要求
•通过基于对目前房地产产业现状、产业开展趋势以及宣房集团自
身优势劣势时机威胁的分析提出：集团必须实行战略转型。
•宣房集团战略转型的思路是：要依托现有直管公房业务，发挥自
身品牌、人力、资金、土地、政府关系等资源优势和地位，来培
育与开展实行以物业为主体的四大战略板块，从而在企业化转型
过程中完成开展战略的转型。
•宣房集团战略转型使得从原房地局沿袭的管理体制严重约束集团
公司的作为集团核心的作用的发挥，本质上宣房集团集团化模式
的形成面临机遇和挑战。但目前公司内部功能缺位，管理虚拟化，
造成宣房集团在战略转型过程中四大业务板块的调整和建立任务
艰巨，同时现有的组织不能适应未来战略开展的变化，必须进行
组织变革。
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