某外企职业安全健康管理手册.pdfVIP

c）安全部负责分析公司的所有危险、归纳，并进行危险评价，评出

重大危险。

2.3控制要求

a）危害的辨识范围应覆盖公司活动、可以控制并可能对其产生影响

的产品或服务的所有方面；

b）危险识别和危险评估所需的信息必须真实可靠；

c）进行危险评价，它应该与公司的实际情况相结合，覆盖过去、现

在和将来，正常、异常和紧急状态；

d）重大危险的影响应考虑：重大危险的规模和范围，重大危险的影

响程度大小，影响持续时间和发生概率等；：

e）持续识别公司范围内的危害，并进行危害评估，确定出重大危险。

2.4相关文件

・../・../1999危险识别和危险评估程序

3法律、法规和其他要求

3.1全体的

建立并保持程序以获取OHS法律、法规、标准和其他要求，确认其合

规性，跟踪其变化并及时更新。

3.2责任

3.2.1安全部负责OHS法律、法规、标准和其他要求的获取和适用

性确认，对符合性进行检查。

3.2.2各单位应严格遵守经确认的OHS法律、法规、标准和其它要

求。

3.3控制要求

a）安全部确定获取OHS法律、法规、标准和其他要求的方法和频率

；

b）安全部对OHS法律、法规、确认公司标准和各项安全管理体系的

适用性；

c）建立适用的OHS法律、法规、标准和其他要求台帐；

d）根据公司生产的变化，识别新的重大危险对法律很重要、法规、

标准的符合性；

e）跟踪法律、法规、标准和其他要求的变更，并及时更新相应台帐。

f）已确认适用于公司的OHS法律、法规、标准和其他要求应分发给

所有单位（部门）以便做好各自的职业安全健康工作。

3.4相关文件

・・・/・・・/——1999：OHS法律、法规识别和确定程序

法律、法规、标准列表

4目标

4.1全体的

依据本公司的OHS方针和确定的重大危险，制定OHS目标和指标，

并建立目标、指标控制程序，公司的目标和指标应分解到各部门，实现

工伤事故和职业病的预防和持续改进。

4.2责任

a）安全部负责提出和修订公司的OHS目标和指标及其日常检查和审

计；

b）OSH管理者代表负责评审OHS目标和指标；

c）相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解、细化和实施；

d）总经理负责审批OHS目标和指标。

4.3控制要求

4.3.1目标、指标制定依据

a）公司职业安全健康政策；

b）考虑技术和选项的先进性；

c）相关方的期望和要求，法律、法规的要求；

d）企业管理和竞争的要求，市场状况，经济条件。

4.3.2目标、指标的检查和修订：

a）安全部每半年组织相关部门对公司进行一次检查OHS目标、指标

的实施情况进行一次（必要时可增加次数）检查，并将结果报OHS管理者

代表；

^当目标和指标需要修订时，安全部应报管理者代表，并提交OHS管

理评审会议，各部、部门根据评审结果对本部门的目标和指标进行修订；

c）各部、科应根据OHS管理计划的实施，对分解的目标、指标实施

过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时，应及时修订和记录目

标和指标；

d）对目标和指标的更改和修订必须经0HS管理者代表审查，总经理

批准。

4.4目标和指标见附录（略）

4.5相关文件

・・・/.-/——19990HS目标、索引管理程序

5职业安全健康管理计划

5.1全体的

为保证目标、指标的实现，公司制定并实施OHS管理计划。

5.2责任

a）安全部负责制定公司的OHS管理计划，并实施监督检查考核；

b）OHS管理者代表对公司负责OHS管理计划的审批；

c）相关单位分解确定的目标、指标制定具体实施的案。

d）总经理负责审批职业安全健康管理计划。

5.3控制要求

5.3.1管理计划的制定

a）管理计划应规定要实现的目标和指标；

b）管理计划应有技术措施，