基于EVA的企业全面预算管理体系构建研究.pdf

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预算管理与企业战略脱节预算管理的指标体系不够完

预算管理的过程缺乏有效的监控

理论起源：理论发展：逐渐应用领域：在财

1982年，美国成为一种有效的务管理、投资决

思腾思特咨询公业绩评价指标和策、薪酬制度等

司提出经济增加管理工具方面得到广泛应

值概念用

l提升企业价值创造能力

l优化资源配置

l促进企业可持续发展

EVA

计算公式：EVA=NOPAT-WACC*TC，其中NOPAT

润，WACC为加权平均资本成本，TC为资本总额

发展

添加标题

优势：EVA指标能够真实反映企业的经济价值，鼓励企业注重长期价

值创造，激励经理人实现股东财富最大化。

添加标题

局限性：EVA指标对非财务信息重视不足，可能忽略企业战略、市场

在国内的应用：随着EVA理念的普及，越来越多的中国企业开始尝试引入

以提高企业的管理水平和业绩。

在国外的应用：EVA

名企业都采用了EVA作为核心评价指标和管理工具。

成功案例：一些国内外企业在引入EVA

证明了EVA的有效性和实用性。

l目标设定：基于企业战略目标，制定具体的预算目标

l预算编制：根据目标设定，进行预算的编制工作

l预算执行：确保预算得到有效执行，对预算执行情况进行监控

l预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的合理性和可行性

定义：基于经济增加值（EVA

系，通过将EVA

构建目标：通过建立基于EVA

优化资源配置、降低成本费用、实现可持续发展等。

构建步骤：基于EVA

算计划、建立EVA绩效考核体系、持续优化和改进等。

添加确定预算目标：根据企业战略和业务计添加

标题划，制定明确的预算目标。标题

添加预算编制：各部门按照预算计划，编制添加

标题本部门的预算，并进行汇总。标题

算进行调整。

l选择标准：具有代表性、行业知名度高、数据可获取性强的企业

l案例企业概况：企业规模、历史沿革、主营业务、财务状况等

l案例企业EVA指标：计算方法和结果，与行业平均水平的比较

编制与执行、预算监控与调整等方面。

预算执行不力、缺乏有效的监控和调整机制等。

案例企业背景介绍EVA指标的引入与实施

全面预算管理体系构建过程

评估方法：对比分析、数据统计、客户反馈等

评估指标：销售额、利润率、客户满意度等

实际效果：提高生产效率、降低成本、增强竞争力等

基于EVA的企业全面预算管理体系构建有助于提高企业价值和股东财富。

通过实施EVA指标，企业可以更好地实现财务目标与战略目标的协调一致。

有效性。

样本数量有限，可能存在代表性不足的问题

未考虑行业差异对企业EVA和全面预算管理的影响

缺乏对未来政策和市场变化的预测和分析

深入研究EVA在探索将EVA与其进一步研究不同

全面预算管理体他管理会计工具行业、不同规模

系中的应用，以结合，以实现更企业应用EVA的

提高企业价值创