标准化班组建设情况总结.doc

东辰心语工程部平安管理标准化示范班组创立活动申报材料

一、工地及班组简介

，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，工程周边居民集中。

根据我工程部已上报的平安管理标准化示范班组创立申报表，确认申报我工程部塔吊班组为平安管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为工程部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段工程邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。

二、平安管理标准化示范班组创立目标

创立“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障”的现代化企业班组，作为示范典范带动和提升本工程平安生产工作整体水平，推动工程部平安生产形势持续稳定开展。

三、主要措施及成果

创立措施实施依据“5831”模型:即五项根底、八大支柱、三项支撑和一个目标。上述四大模块共同构建成一个“班组平安屋”。

(一)班组长

班组负责人为工程部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。

(二)平安员

按要求设置兼职平安员，由工程部现场专职平安员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组平安管理工作。

(三)群众平安监督员

按要求设兼职的群众平安监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组平安员是否按上级要求认真开展班组平安管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展平安生产工作。

(四)临时负责人

班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为平安负责人。

班组长不在岗时，平安员有权安排班组有关人员处理与平安有关的工作。

(五)员工

建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的平安责任。

1、建立健全了塔吊运行平安生产规章制度，组织班组所有操作人员进行平安操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。班组平安管理制度包含以下内容:班组平安生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组平安生产检查制度、班组平安生产培训教育制度、班组平安生产确认制度、班组平安生产联保互保制度、班组平安生产奖惩制度等。

班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。

员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行平安责任；班组长应对班组平安工作负全责，平安员应协助班组长开展班组平安管理工作；群众平安监督员应帮助班组发现平安管理存在的问题，临时负责人应承当分散作业团队的平安。

2、按照工程部系统制定的各岗位各工种操作规程内专项塔吊运行工作相关岗位规程条款，对班组塔吊操作人员进行岗位作业、相关设备、工具器具等操作规程教育。员工知晓平安规章制度的根本要求，熟练掌握岗位应知应会的平安操作规程和平安作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的局部应及时提出修改意见并上报批准后执行。

3、制作制度公示牌张挂于施工现场及塔吊设备周边显眼位置，教育司机等班组人员多看常记能说会用，严格执行制度要求。公开摆放班组平安管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改良的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。

严格执行岗位任职资格考核，无相关职业资格证明证书、未经平安教育及操作技能培训的人员一律禁止上岗；新进场操作人员必须上交相应特种作业资格证明报送监理审核存档备查,如塔吊司机资格证、司索工资格证等，证件有效期及审核期必须切实有效，证件过期未审核的一律不允许进场上岗作业；班组操作人员在上岗前必须参加工程部组织的三级平安教育培训。制定并实施班组平安教育与培训方案，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级平安教育和“四新”平安教育培训；日常采用“师带徒”、“平安指导”等活动、方法强化员工平安操作技能。

班组长、平安员、群众平安监督员经过岗位任职能力培训，考核合格。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行班组平安教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

工程部屡次组织班组施工人员观看上级公司下发的“平安生产月”主题警示教育片《典型案例视频》、《隐患直击》、《生产平安事故典型案例盘点》〔2015版〕和《班组平安管理标准和制度建设实战典例》等视频资料，2015年“平安生产月”进行专题平安工作指导，使职工通过观看警示片吸取事故教训，增强平安生产的自觉性和主动性。

在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业平安。