工程项目实施的重点、难点和解决方案.pdf

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第2节工程工程实施的重点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施

的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、

顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，

施工技术工作的准备，方案的制定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

序号内容重难点分析措施

在投标阶段，人力资

源管理中心已对工

程管理组织机构人

工程开场的施工，所

员做了统筹安排，劳

以做好施工管理人

务集中管理中心已

1施工人员进场员和操作人员的进

与相应劳务公司草

场准备工作尤为重

签了施工协议，中标

要。

后3日内即可组织

施工管理人员和操

作人员进场。

由于进场后即需开在投标阶段，我们组

现场临设设施

场工程的施工，所以织技术人员屡次进

2搭

临时设施准备时间展了现场踏勘，对生

设

越短越有利于工程活区、办公区、生产

.z.

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施工的开展。区分别进展了布置。

物资设备采购中心

已对临时设施所需

的物资、材料进展了

协调和预定。

组织工程经理、技术