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培训管理技术教学课件

目录

•培训管理概述

•培训需求分析

•培训计划制定

•培训实施与管理

•培训成果转化与应用

•培训管理的挑战与未来趋势

01

培训管理概述

Chapter

培训管理的定义与重要性

定义：培训管理是指对企业或组织内的

培训活动进行计划、组织、协调、控制

和评估的一系列管理过程。

激发员工潜能，提升工作绩效与满意度重要性

促进知识共享与传承，推动企业创新发提高员工素质与技能，增强企业竞争力

展

培训管理的目标与任务

目标

确保培训活动的有效性、高效性和针对性

促进员工个人发展与组织战略目标的契合

培训管理的目标与任务

任务

分析培训需求，制定培训计划

选择培训方式与方法，组织培训实施

培训管理的目标与任务

监控培训过程，确保培训质量

评估培训效果，持续改进培训管理

培训管理的历史与发展

历史

早期的培训管理主要关注技能培训，以提高生产效率为目标

随着企业竞争的加剧和知识经济时代的到来，培训管理逐渐关注员工素质提升、知识管理和

组织学习等方面。

培训管理的历史与发展

01020304

发展培训管理理念不断更新，从单培训管理手段与方法不断创新，培训管理体系不断完善，强调

一的技能培训向全面的人力资如在线学习、虚拟现实技术等培训与企业战略、文化的紧密

源开发转变的应用结合。

02

培训需求分析

Chapter

培训需求分析的流程

明确培训需求分析的目的和范围，

确定分析目标例如是针对新员工入职培训还是

针对特定技能的提升。

通过问卷调查、访谈、观察等方

收集信息

式收集相关信息，了解员工现有

的技能水平和培训需求。

对收集到的信息进行整理和分析，

分析信息