《物流成本管理（第四版）》课件 项目1、2 物流成本管理及核算、 物流成本预测与决策.pptx

《物流成本管理》;项目一物流成本管理及核算;●培养正确的价值观和社会责任感；

●树立求真务实、诚实守信的物流成本管理理念；

●培养大局意识，增强建设物流强国的信念。;项目导图;物流企业积极实施降低物流成本行动

问题

1.本案例中，各物流企业采取了哪些措施来降低物流成本？

2.降低物流成本能为社会带来哪些益处？?

;温故知新;任务一认识物流成本;任务一认识物流成本;任务一认识物流成本;物流成本与物流效益的交替损益关系;物流成本与服务水平关系;运输方式成本上的交替损益关系;商品库存与缺货成本上的交替损益关系;构成物流系统的各子系统的交替损益关系;运输成本与仓库数目的关系;包装费用与其他物流费用的效益背反关系;不同物流客户服务水平下成本收入背反关系;;任务一认识物流成本;在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算中反映分类，将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。

1.显性成本

是指企业实际发生的，既在财务会计核算中反映，又为物流成本管理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。

2.隐性成本

是指在财务会计核算中没有反映，但是在物流成本管理决策中又不能忽视的成本支出项目，它是管理会计领域的成本，如企业存货占用资金所产生的机会成本、企业缺货损失、存货贬值损失和回程空载损失等，这部分损失实际存在，但是难以定量化核算，因此，不能在财务会计中准确反映，需要在管理会计中认真加以考虑的成本项目。

;任务一认识物流成本;;任务二认识物流成本管理;任务二认识物流成本管理;任务二认识物流成本管理;任务二认识物流成本管理;;任务二认识物流成本管理;任务三掌握物流成本管理的范围与方法;任务三掌握物流成本管理的范围与方法;任务三掌握物流成本管理的范围与方法;任务三掌握物流成本管理的范围与方法;;任务四掌握物流成本核算基础知识;任务四掌握物流成本核算基础知识;任务四掌握物流成本核算基础知识

;任务四掌握物流成本核算基础知识

;;任务四掌握物流成本核算基础知识

;任务四掌握物流成本核算基础知识

;例:假设某公司从月度损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”等各个项目中，经分析计算取出一定数值乘以一定比率(物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来)算出物流部门的费用。相关资料如下:全公司人数120人，物流部门人数36人，全公司面积6000平方米，物流部门设施面积3000平方米(见表1—3)。;任务四掌握物流成本核算基础知识

;项目技能训练;项目技能训练;《物流成本管理》;项目二物流成本预测与决策;●培养科学的思维方式和严谨的管理工作态度；

●能够多角度全面地、辩证地分析问题，做出明智的决策；

●培养开放和包容的思想及态度。;项目导图;“618”迎战高峰之业务量预测

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问题

结合案例，谈一谈影响业务量预测的主要因素。?

;温故知新;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;为什么要进行物流成本预测？;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;月份;高低点法中的高点和低点分别指什么？;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;月份;月份;任务一掌握物流成本预测的原理和方法;年份;什么情况适合使用加权平均法进行物流成本预测？;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;某物流企业为了扩大业务，拟建仓库，有建大、中、小仓库三种方案可供选择，根据市场的预测，仓储业出现景气、普通、不景气的概率分别为0.3、0.4、0.3。三种方案的收益值有关数据见表2-7，请讨论每个方案的理想利润额，并进行比较分析，确定最优方案。;任务二掌握物流成本决策方法的应用;量本利分析法分析了哪些因素之间的关系？

它们是怎样的关系？;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;任务二掌握物流成本决策方法的应用;项目技能训练;项目技能训练;项目技能训练