20150919领航新中原项目营销战略报告.pptVIP

超越;同致行简介

企业开展模式探讨

工程认知

区域市场认知

超越策略

营销策略建议

信心与保障;做中国最有价值的房地产效劳机构;1995年成立，励精图治16年，成功策划和代理300多个大型住宅、写字楼、商业项目及综合体;至2011年，累积在全国代理销售住宅、写字楼、商业、综合体等总面积3370万平方米;深圳第1家国土资源部A级土地评估机构，第1家建设部“壹”级房地产价格评估机构;做中国最有价值的房地产效劳机构

同致行效劳体系;房地产全程系统化效劳;同致行CS销售美学;海量信息将支持到工程决策及应变;资源营销是低本钱而高效的营销方式;华北区域;“团队”价值;事前方案结果第一，过程第二

事中执行结果第一，完美第二

事后总结结果第一，理由第二;四点四级效劳质保体系;同致行15年致力为每一座城市代表性、标志性工程提供效劳;同致行15年致力为品牌、知名开发企业提供更有价值的效劳;郑州同致行

三大阵营业务体系;郑州分公司开展沉淀;曼哈顿广场;中原新城;建业.世纪华阳;高速·奥兰花园;鑫苑·现代城;郑州同致行正在操作代表性项目一览表;97.6亿元。;同致行简介

企业开展模式探讨

工程认知

区域市场认知

超越策略

营销策略建议

信心与保障;河南代表性企业;河南代表性企业开发模式1——升龙企业，通过“曼哈顿”城改工程的成功运作，瞄准城改工程进行快速“经验复制”，并籍此创立自身“城市再造明星楼盘缔造者”的排他形象;序号;升龙开发工程特点——方向明确、形象突出、复制快速;

都市领地

中央花园;序号;鑫苑开发工程特点——立足成熟、滚动快速、品牌提升;开发历程

建业地产自身定位为专业化领袖型区域品牌地产开发商。建业在“2007中国房地产百强企业名单”中位列第41位，并荣膺“2007年中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名。2002年，被业界称为“建业模式”的建业省域化开展战略全面启动。目前，建业的房地产业务已扩展至河南省16个地级城市，并进入了两个县级城市，形成全省布局。年开发量约200万㎡，年销售量约70万㎡。;系列名称;建业开发工程特点——建立系统、形成体系、品牌效应;河南代表性???业开发模式借鉴——;同致行观点——世纪领航开展模式探讨;同致行观点——

着力打造世纪领航开展模式;同致行观点——全新打造世纪领航开展模式〔一〕;同致行观点——全新打造世纪领航开展模式〔二〕;同致行观点——全新打造世纪领航开展模式〔三〕;同致行简介

企业开展模式探讨

工程认知

区域市场认知

超越策略

营销策略建议

信心与保障;项目认知;项目认知;项目核心驱动;项目价值;项目整体定位;项目整体定位;项目属性定位;总结;同致行简介

企业开展模式探讨

工程认知

区域市场认知

超越策略

营销策略建议

信心与保障;区域竞争格局——西区市场整体呈现以大学路、中原路为核心的竞争格局。本工程部在核心区内，周边楼盘密集度相对较低。但本工程的的规模及属性要求工程将作为市场挑战者参与区域市场竞争;项目名称;小结;同致行简介

企业开展模式探讨

工程认知

区域市场认知

超越策略

营销策略建议

信心与保障;超越战略;同致行超越观;;④价格超越;①规划超越;超越战略;超越战略;超越战略;④价格超越;建筑低能耗;低能耗:

节能、环保。

建议:

在高层类物业的建设中，重点

考虑内外墙保温格网布，双层真空玻璃。

优势：

赢在细节，既能在某些已采用该类标

准的建筑工程中保持优势，又能够引

领市场潮流，保持与社会潮流同步。

预计增加本钱：

在30-50元/平方米之间。;在高层物业中，采用这种风格设计的弧形挑高错层阳台，主要是在规划设计中充分考虑到南向景观因素，实现景观价值最大化，丰富立面。;建议：为高层建筑物业提供装修优惠套餐，选择装修购房客户单位，将建设负离子墙。;建议：作为森呼吸国际智能化定位的重要组成局部，提供足够的工程竞争力，建议在小高层、高层单位中采用中央新风系统，中央除尘系统，给业主一个洁净、健康的生活环境。;建议：分楼栋设计，IC卡准入式智能电梯，拔高工程档次，提高作为高档次楼盘的平安性。;精工品质6——公共配套高品质装修细节表达高端产品品质;精工品质7——小区指引系统提升小区品质感;精工品质8——公共局部用材和制作工艺人性化设计;精工品质9——遴选优典良材，令建筑每一寸都凝聚为臻品的转瞬;精工品质10——6重智能安防，让业主生活和谐无忧;④价格超越;

星级社区配套;社区集中商业街及风情化商业街，表达工程星级住区的便利与尊崇;;结合案例分析及会所功能设置，建议会所2000平米;配套幼儿园——后期可考虑引进郑州知名幼儿园〔贝斯特、海文、小哈佛〕，地产和教育相互嫁接，拉开工程开展;;住宅客群描