加强企业存货管理提高企业效益.pptx

加强企业存货管理提高企业效益XXXXXXXX年XX月

目录第1章存货管理简介第2章存货的类型和管理方法第3章存货过剩和短缺的后果

01存货管理简介

存货的定义和重要性存货是企业为了保证生产和销售连续性而储备的物资。有效的存货管理能够减少持有成本并保障运营效率。

存货管理的概念和目标存货管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制存货的活动，以达到降低成本、提高服务水平、保障生产和销售需求的目标。

存货管理对企业效益的影响良好的存货管理可以减少资金占用、降低库存成本，同时提高客户满意度和服务水平，从而提升企业效益。

02存货的类型和管理方法

存货的类型用于生产的物资，如原材料、零部件等原材料存货已完成生产，等待销售的产品成品存货正在运输途中的物资或产品在途存货

存货管理的常用方法和工具企业通常采用ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型、库存盘点软件等方法和工具进行存货管理。

存货管理工具示例使用盘点软件进行实时库存核对库存盘点0103分析供应链各环节，优化存货策略供应链分析02利用历史数据预测未来需求需求预测

03存货过剩和短缺的后果

存货过剩导致的成本增加过多的存货会占用资金、增加仓储成本，并可能导致产品过时或损坏。

存货短缺导致的生产中断和销售损失存货不足可能会导致无法满足订单需求，影响生产连续性和销售业绩。

存货平衡的重要性保持适当的存货水平对于降低成本和风险、提高客户满意度至关重要。

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