输变电工程全过程造价管理.pptVIP

*其次工程量清单内审，建设管理单位组织业主项目部、设计人员、监理工程师进行工程量清单内审并出具内审意见，对图纸不明确和错误等进行修改，严格按照勘察报告、施工图设计文件编制工程量清单，做到特征描述清晰、工程量计算准确。最后省公司复审，省公司组织专家对每批次招标工程进行复审，建设管理单位未进行内审的工程省公司拒绝复审，未经复审的工程不得纳入本批次招标。专家依据现场照片、勘察报告、施工图与通用设计差异说明对清单、控制价进行审查，并出具审查意见。**工程开工建设前两个月要求设计单位完成施工图设计、预算编制和量差分析，建设管理单位组织专家开展施工图及预算审查工作，通过“三个对比分析”夯实工程量管理基础，确保施工图的完整性和施工图预算编制的准确性。“三个对比分析”落实开工阶段施工图预算管理通过施工图预算和批准概算工程量的对比分析，发现施工图设计是否超初设批复规模，是否存在设计质量问题，及时要求设计单位优化修改设计方案，控制工程造价，做好施工图预算工程量与设计图纸量的准确对接，督促设计单位加强施工图设计质量管理，杜绝施工图设计改变初步设计批复规模的重大设计变更。施工图预算与批准概算对比分析某线路工程批准概算543万元，施工图预算887万元，通过分析发现设计单位前期勘察深度不足，实际杆塔地质情况与初步设计严重不符，造成大部分基础型式由柔性板式基础改为灌注桩基础，同时遗漏部分跨房政策处理费用，因此导致预算超概算。施工图预算与批准概算对比分析案例正常情况，招标工程量≈施工图工程量；施工图招标的工程：招标工程量=施工图工程量。通过施工图工程量与招标工程量的对比分析，及时发现并纠正设计中存在的质量问题，对于施工图工程量严重超招标工程量的，要求设计进一步优化。施工图工程量与招标工程量对比分析通过对比分析强化标准化成果在招标阶段、施工图设计阶段执行的连贯性，杜绝设计人员施工图设计时随意改变通用设计施工图设计成果，实现“三通一标”在工程设计建设全过程的“硬约束”。施工图工程量与招标工程量对比分析*目录*四竣工验收阶段这个阶段投资控制是在已确定的投资规模、设计标准及招投标、已签署施工合同的基础上，如何采取有效措施把工程造价控制在确定的计划投资额范围内，一旦出现偏差，应及时分析偏差产生的原因，采取有效措施加以控制或者纠偏，确保投资控制目标的实现。.*建设施工阶段是建设项目实体和使用价值实现的主要阶段，建设施工阶段的工作内容包括落实标准化开工条件、下达开工计划、土建施工、设备安装、设备调试，以及贯穿整个建设施工阶段的合同管理、进度管理、建设协调、安全管理、质量管理、造价控制、技术管理、档案管理，在此阶段影响造价的因素还有工程进度款支付、设计变更、施工索赔、现场签证管理等。*01合同签订不规范02工期管理不规范03设计变更与现场签证审批不规范0405施工图纸质量不高，多次改线；边坡、排水沟、挡墙等设计，施工单位自行按照现场实际情况随地形随意决定施工方案现场造价咨询薄弱，部分项目重大决议未征求造价专业意见；造价专业人员对项目不熟悉，未建立造价例会制度。2.工期管理不规范合同未签订，业主单位要求施工单位提前进场做施工准备，不执行基建程序，有审计风险（如报废、改线，施工单位索赔损失）合同签订后，实际已开工，但未及时或延迟上报开工报告，造成实际工期口径与上报的开竣工报告口径不一致。如合同中有按工期提前奖励条款，会造成多支付提前竣工奖励。合同签订后，业主现场管理不善，延期过长，导致巨额索赔。未按中标通知书签订，时间、金额；合同条款不合理，未对质量、进度、造价等重要条款审查把关、造价等重要条款审查把关1.合同签订不规范一、存在问题一、存在问题（1）审批流程存在公司规定的重大设计变更（签证）的；未按照流程申报、批准（升版图）拆分工程设计变更、工程签证规避审批权限存在虚假设计变更、工程签证存在后补联系单，或设计变更、工程签证审批时间在竣工以后的设计变更、现场签证单缺少日期或签署日期顺序不符合逻辑的需签字盖章的，设计、监理、施工、业主未签字或盖章的涉及费用变化的设计变更、现场签证，技经人员未签字或未加盖造价专业资格执业章（2）变更（签证）原因设计变更、现场签证提出方不准确设计变更（现场签证）不能准确说明变更原因，表述不清设计变更（现场签证）原因不合理设计变更（现场签证）依据文件、附件不充分，不齐全3.设计变更与现场签证审批不规范一、存在问题（3）变更（签证）内容设计变更（现场签证）变更部分内容虚假设计变更文件不能准确说明变更内容表述不清设计变更文件不能准确说明变更的卷册号及图号设计变更文件变更图纸等必要的附件