采购成本控制与供应商管理课件学习(ppt 109页).pdf

采购本钱控制与供给商管理

本讲义目录

第一章采购系统与流程优化

第二章常用采购技术

第三章采购中的质量改善

第四章如何降低采购本钱

第五章采购中的库存控制

第六章如何缩短采购周期

第七章供给商关系策略

第八章供给商选择与管理

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

战略采购的四个关键特征

1、从关注单价到更多地关注总本钱

总本钱：

物料从订货开始，到交付、储存、使用，转化成相应的产品，

再卖给客户及客户在使用过程中出现的索赔费用总计。

采购的核心价值：总本钱降低，为此，要保证QCD、供给商

2、供给商的数目由多到少甚至到单一

关系。

单一供给商是指供给商不止有一个货源。例如：凸轮轴、曲

3、与供给商的关系由短期交易到长期合作

轴等。

4、采购部门的角色由被动执行到主动参与

早期参与到产品研发过程中去

早期参与到日常业务需求确实认中去

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

采购本钱控制与供给商管理

第一章采购系统与流程优化

采购本钱控制与供给商管理

第二章常用的采购技术

一、采购人员必备的财务知识

1、本钱构成

采购本钱控制与供给商管理

第二章常用的采购技术

一、采购人员必备的财务知识

2、利润增加的两种途径案例：雀巢咖啡“全面降本钱20%〞

方案经济：销售价格=本钱+利润

市场经济：利润=销售价格-本钱

采购本钱控制与供给商管理

第二章常用的采购技术

二、价值分析〔VA)与价值工程〔VE〕

1、VA/VE简介

价值分析美国通用电气Miles1947

价值工程美国国防部1954

日本1955组团赴美考察总结此项降本钱工具1960正式导入日

本

VA/VE的主要作用：在保持产品性能、品质及可靠性前提下，凭借

系统性的、有条理的、有组织的改善，来改进产品设计、变更材料种类

或形态、变更制造工艺等，期望以最低本钱获得产品必要的功能和品质。

VE是在产品开发设计阶段即进行价值与本钱的改善活动，因为在工

程设计阶段，故称为价值工程。

而一旦量产后，往往由于本钱或利润的压力，不进行详尽的价值分

析难以开掘可以降本钱或提高价值的改善点，故称之为价值分析，是量

产后降低本钱的主要手法。

采购本钱控制与供给商管理

第二章常用的采购技术

二、价值分析〔VA)与价值工程〔VE〕

1、VA/VE简介〔续上〕

为此，我们要体会价值工程与价值分析的细小差异，将两者混为一谈

是不严谨的。

VA/VE活动都是对商品的价值V〔Value〕、功能F〔Function〕与

本钱〔Cost〕的不断思考与探索，以Team的方式，集思广益，朝各个

方向寻求最正确方案，再运用Team内局部工的方式，达成价值提升或本

钱降低的目标。

V=F/

VA/VE的五大特点：组织的努力、机能研究、对象为产品、生命周

期本钱为最低、确实达成必要的机能。

VA/VE活动中必须遵循的七个原那么：顾客优先、价值提升、机能

思考、经济性思考、创造性思考、情报活用、团队设计。

采购本钱控制与供给商管理

第二章