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物业管理的5S应用

关于5S2

日本企业成功的两大法宝

品管圈〔QualityControlCircle—QCC)

5S活动:5S是指整理〔SEIRI〕、整顿〔

SEITON〕、清扫〔

SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养

〔SHITSUKE〕

等五个工程，因日语的罗马拼音均

为“S〞开头，所

以简称为5S。

5S

5S活动的目标3

1．工作变换时，寻找工具，物品马上

找到，寻找时间为零。

2．整洁的现场，不良品为零。

3．努力降低本钱，减少消耗，浪费为

零。

4．工作顺畅进行，及时完成任务，延

期为零。

5．无泄漏，无危害，平安，整齐，事

故为零。

6．团结，友爱，处处为别人着想，积

极干好本职工作，不良行为为零。

5S活动的原那么4

l1．自我管理的原那么良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人

来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整

齐、清洁、方便、平安的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己

的主观世界，产生“美〞的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要

求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

l2．勤俭办厂的原那么开展“5S〞活动，会从生产现场清理出很多无用之物，

其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着

废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报

废手续办理并收回其“残值〞，千万不可只图一时处理“痛快〞，不分青红皂白

地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子〞作风，

应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

l3．持之以恒的原那么“5S〞活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在

短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不

少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S〞活动，贵

在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S〞活动纳入岗位责任制，使

每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞

好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第

三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S〞水平，即要通过检查，不断发现问

题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和

方案，使“5S〞活动坚持不断地开展下去。

1S-整理〔Seiri〕5

l定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。

l目的：①改善和增加作业面积；

l②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

l③减少磕碰的时机，保障平安，提高质量；

l④消除管理上的混放、混料等过失事故；

l⑤有利于减少库存量，节约资金；

l⑥改变作风，提高工作情绪。

l意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加

以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分

什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要

的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃

圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要

坚决清理出生产现