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人力资源的开发与管理

摘要：人力资源是一切资源中最为珍贵的资源，是第一资源；过去人们只强调对人的管理，

无视对人力资源的开发，而当代社会经济开展的实践说明，人力资源的开发利用对经济开展

起着决定性的作用。人的素质决定了效率。对于人不仅要管理，还必须不断开发、挖掘其潜

能，提高其素质。因此，目前在世界*围内，人力资源的开发与管理越来越受到重视。人力

资源开发与管理是各单位生存和开展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的

问题为出发点，在客观分析的根底上，就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建立等

人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。

关键词：人力资源开发与管理人力资源规划人才招聘

在人力资源这个词语当中，资源是一个经济概念，是指用来进展价值增值的财富，包括

自然资源和人力资源。人们在生活环境中，其中有些物质经过人们加工可以变成财富，产生

价值。作为资源，其区别于其他有用物质的独特之处，在于其具有价值增值性，即资源利用

者通过把有价物质投入生产过程，可以获得更大的价值。随着社会开展和科学技术的进步，

资源的*围也在不断扩宽和扩展，时间、信息这些非物质实体也逐步被纳入了资源的*围。

人力资源作为最珍贵的资源，已成为当今社会开展的关键性因素。但是目前人力资源管

理观念落后，多停留在“传统的人事管理阶段〞，缺乏现代自力资源开发与管理观念。由于

体制上的原因，人力资源管理存在强烈的方案色彩和行政色彩，在人才招聘、人才使用、人

才培养和鼓励机制等方面均不能适应当前改革开展的需要，尤其不能适应人才战略的需要。

必须高度重视人力资源管理工作，调整人才管理战略，使人的开展与社会开展到达和谐并进。

一、人力资源的开发与管理中存在的问题

1.缺乏科学合理的人力资源规划。科学合理的人力资源规划是人力资源开发与管理的业务根

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底，它是建立在对现有能力进展分析,对员工预期到达的能力与要求进展评估与分析的根底

之上的,对组织未来在人力资源方面的开展方向进展系统合理的安排与定位,它对组织的安

康开展具有重要的奉献。

2.人才招聘盲目，观念、方法落后。由于缺乏人力资源的科学规划,人才招聘上片面追求高

学历，无视引进人员的能力与素质，较少考虑未来的开展需要。学历与能力有时并不存在正

相关关系，学历高的人尤其是刚出大学校门的毕业生由于缺乏实践训练,动手能力缺乏,难以

适应的工作要求。

3.人才使用上管理落后，缺乏系统性。在人才使用方面的问题集中表现在人才培训、考核、

鼓励等方面。在人才培训方面比拟重视，经费上投入不少，但效果不好，学校往往比拟重视

在职人员的学历培训，到专业岗位中承受实习和锻炼考虑较少；在考核方面大多仍然沿用传

统的考核方法，无视对能力和效果的考察，偏离了人才培养目标；在鼓励方面显得方法单一，

不能充分调动大家的工作积极性。

二、存在问题的原因分析

1.开展战略定位与价值取向问题。每个单位要根据社会环境提供的时机，结合自身的优势，

确定自己的开展战略，实现这一战略的保障是根据社会的需求，确定人才的主体地位，创造

良好的人文环境，优化资源配置，不断提高工作效率和效果。

2.管理制度规*问题。开展战略上的模糊，在价值取向上不能确定人才的主体地位，不能根

据社会和市场的需求确定办学方向目标，在人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、鼓励

等方面制度落后，不规*、不系统，有的则是制度虽有，但执行变形，有的则是把制度朝令

夕改，不能保证制度的连续性和稳定性。

3.管理人员的素质问题。由于历史和体制的原因，与兴旺的国家相比，在该问题尤为突出，

很多单位的高层领导对工作不熟悉，在现实工作中大干快上，急于冒进的思想严重，大搞形

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象工程，严重违背了开展规律。很多中层领导和管理人员在工作上沿用传统的管理方法，存

在官本位思想以及能上不能下的体制，从*些方面又制约了优秀人才脱颖而出的环境，使开

展在一种低效率、高本钱的模式下运行，而且这种局面不会在短时间内得到大的改观。

三、对人力资源的开发与管理的思考与建议

1.要在确定开展