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2023年加油站经理述职报告（精选6篇）

加油站经理述职报告1

我于20xx年被聘为xx加油站长，一年来在x分公司领

导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮助和主动协作下，

自己在思想政治、管理实力、工作实力、协调实力等方面有

了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，

从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的

所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

一.思想与品德：

自从20xx年被聘为xx加油站站长之后，在这一年期间，

在师分公司的严格要求和帮助教化下，无论在政治上，还是

在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必需拥护

党的政策。目前我正处在教化改革时期，作为加油站的管

理人员，就要主动投身到加强加油站管理，提高经济效益中

去，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理

者，必需提高自己为人民服务的本事。在日常工作中，我时

刻严格要求自己，以高度的政治责任感，细履行工作职责，

主动向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、

润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合

格的加油站站长。

二.素养与实力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集

体才能迸发出勃勃朝气。作为加油站的一名基层管理者，如

何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售

量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件

大事。为此我在日常工作中，严格执行《兵团石油公司规章

制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站

的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站

的经营管理水平和服务质量。

三.“内强素养，外树形像”。

人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进

的新形势下，没有远大的志向就要掉队落伍。所以必需学习、

学习再学习，创建、创建再创建，是摆在我面前的首要任务。

今年是xx加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我

最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔

员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培

训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合

素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进

行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学

业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高

操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的凝合机制，

“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全

面实现维护和发展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利

益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的

不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，

坚持以人为本的管理方式，做到政治上信任，工作上支

持，生活上关切，并做出表率带动。把本职工

作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真

诚、宽容、理解的看法处理好工作、生活中的点点滴滴，关

切和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与

新员工的关系，并虚心谨慎的感悟和学习中国石油的先进管

理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

四.以身垂范，努力奉献

人常把胜利归为三要素“天时、地利、人和”，说究

竟是凝合力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我

从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中提

倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、

垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年

中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工打算

一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇

上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站

又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡

和春秋季节营业室温度低的问题。为结束xx加油站零绿化

的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站

室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之处

1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够刚好

和完整。

2.今年xx北加油加气的销售量不志向，未完成分公司

下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。