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总承包管理模式、主要管理内容及管理思路

2.1.1总承包管理的模式

1、目标管理

（1）总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些

目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各

分包商进行管理和考评。

（2）总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管

理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

2、跟踪管理

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应

达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟

踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有

问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、授权管理

（1）一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置

的权限。

（2）在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥

下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管

理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多

年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分

配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。

（3）我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学

的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，

提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

（4）将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们

公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有

序。

4、平衡管理

（1）我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各

分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、

施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，

达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

（2）平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际与国内知名总承包商，

中国建筑工程总公司将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程

的顺利完成与预期目标的最大实现。

2.1.2总包管理原则

在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原

则。

1、“公正”原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程

中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在

施工过程中能顺利进行。

2、“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所

涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨

的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现

出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开

与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3、“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个

工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地

完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包

商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，

对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保

控制原则得到深入的落实和执行。

5、“协调”原则

（1）所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努

力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单

位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总

承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中

各要素的协调到外部环