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施⼯组织与管理习题⼯程施⼯复习试题库（最终）答案

施⼯组织与管理课程复习题库

⼀、判断题：

1.项⽬建议书是项⽬决策的核⼼。（×）P2

2.可⾏性研究是对项⽬在技术上是否可⾏和经济上是否合理进⾏科学的分析

和论证。（√）P2

3.施⼯组织设计的编制，只是为实施拟建⼯程项⽬的⽣产过程提供了⼀个可⾏

的⽅案。（√）

4.施⼯组织设计是指导拟建⼯程施⼯全过程各项活动的纯技术性⽂件。（×）

5.施⼯准备⼯作的检查⽅法常采⽤实际与计划对⽐法。（×）

或相关单位、⼈员分割制

6.施⼯准备⼯作不仅要在开⼯前集中进⾏，⽽且要贯穿在整个施⼯过程中。

（√）

7.调查研究与收集资料是施⼯准备⼯作的内容之⼀。（√）

8.施⼯准备⼯作具有阶段性，必须在拟建⼯程开⼯之前做完。（×）

9.在⼯程建设进度控制中设计进度控制是施⼯进度控制的前提。（√）

10.为了缩短⼯期，流⽔施⼯采⽤增加⼯作队的⽅法加快施⼯进度，施⼯段划分

得越多越好。(×)

11.资源准备就是指施⼯物资准备。（×）

12.施⼯现场准备⼯作全部由施⼯单位负责完成。（×）

13.施⼯⽤⽔包括⽣产和⽣活⽤⽔。（×）

{1、施⼯⽣产⽤⽔；2、施⼯机械⽤⽔；3、施⼯现场⽣活⽤⽔；4、⽣活⽤⽔；5、消防⽤⽔；}

14.组织流⽔施⼯必须使同⼀施⼯过程的专业队组保持连续施⼯。（×）

15.⼯艺参数是指流⽔步距、流⽔节拍、技术间歇、搭接时间等。（×）

16.⽹络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。（√）

17.单代号⽹络图严禁出现箭线交叉，否则容易引起混乱。（√）p72

18.单代号⽹络图与双代号⽹络图并⽆本质区别，只是表达⽅式不同。（√）

19.计算⽹络计划时间参数的⽬的主要是确定总⼯期，做到⼯程进度⼼中有数。(×）

20.在⽹络计划中当某项⼯作使⽤了全部或部分总时差时，则将引起通过该⼯作的线路上所有⼯作总时差重新分配。（√）

21.由关键⼯作组成的线路必为关键线路。（×）

22.若将⽹络计划中某关键⼯作的持续时间压缩△，则⼯期相应缩短△。

（×）

23.⽹络计划中⾮关键⼯作的⾃由时差⼀定不为零。（×）

24.关键线路上相邻两项⼯作之间的时间间隔必为零。（√）

25.在⽹络计划执⾏过程中，如果某关键⼯作的完成时间推迟3天，⼯程总⼯期也必推迟3天。（×）

26.两关键节点之间的⼯作不⼀定是关键⼯作。（√）

27.拟定主要⼯程项⽬施⼯⽅案中的施⼯⽅法时，要求考虑各⼯种各施⼯段的合理搭接。（√）

28.确定各单位⼯程的开、竣⼯时间和相互搭接关系的依据是施⼯部署。（×）

29.设计施⼯总平⾯图⼀般应先考虑场外交通的引⼊。（√）

30.在设计施⼯总平⾯图时，各种加⼯⼚布置应以⽅便使⽤、安全防⽕、集中布置为原则。（×）

31.⼯程施⼯组织设计中，主要施⼯机械的需要量是根据建筑⾯积、施⼯⽅案和⼯程量，并套⽤机械产量定额求得的。（√）

32.采⽤⽹络图表达施⼯总进度计划，便于对进度计划进⾏调整、优化、统计资源数量。（×）

33.确定各分部分项⼯程的施⼯顺序是制定施⼯⽅案的关键。（×）p106

34.施⼯⽅法和施⼯机械的选择，必须满⾜施⼯技术的要求。（√）

35.单位⼯程施⼯进度计划初始⽅案编制后，应先检查⼯期是否满⾜要求，然后再进⾏调整。（×）

36.选择好施⼯⽅案后，便可编制资源需要量计划。（×）p50

37.单位⼯程施⼯平⾯图设计⾸先确定起重机械的位置。（√）

38.在⽹络图中，⼯作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的⼯作都是关键

⼯作。（√）

39.施⼯准备⼯作就是开⼯前的⼯作。（×）

40.单位⼯程施⼯平⾯图是对⼀个建筑物的施⼯场地的平⾯规划和空间布置。

（√）

41.在编制⼯程进度计划时，⼯期越短越好。（×）

42.在选择施⼯机械时，各种辅助机械或运输⼯具的选择，应与主导机械的⽣产

能⼒协调配套。（√）

43.⽆论施⼯层数有多少，保证专业⼯作队连续作业的必要条件是施⼯段数⼤于

或等于施⼯过程（×）

44.⼯程项⽬的直接费随⼯期的缩短⽽减少，⽽间接费则随⼯期的缩短⽽增加。

（×）

间接费⼀般就是脚⼿架、⽂明施⼯等这些费⽤，直接费增加⼀般都是缩短⼯期导致的⼯⼈加班⽽造成，但是⼯期缩短了之后脚

⼿架的租赁时间就短了，费⽤就少，临时设施费⽤因为时间缩短了也会减少，只要是租赁的东西都会减少费⽤。那么间接费就

会跟着减少了。

45.在⼯程建设进度控制中设计进度控制是施⼯进度控制的前提。(√)

46.在⽹络计划⼯期优化过程中，为有效缩短⼯期，应选择缩短持续时间所增加

费⽤最少的关键⼯作。（√）

47.当发⽣进度偏差的⼯作为⾮关键⼯作时，则对总⼯期⽆影响。（√）