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建筑施工工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑施工工程项目的成本管理与控制：毕业论文

建筑施工工程项目成本管理与控制之全貌

1.建筑施工工程项目成本管理与控制之不足

鉴于建筑工程多属一次性完成，成本控制非仅限于竣工后的成本核算，更应着重于工程启动前及过程中的成本规划与执行。若待预算终了方察觉亏损，则为时已晚。

1.1成本控制体系松散，责任、权力、利益界定模糊

在建筑工程实施之际，中标企业不仅掌控成本输出，亦对项目管理部门进行考核，构建奖惩机制以激发员工热情，实现工作效率最大化。然而，现今企业所采纳的成本控制策略，往往未能将责任明确至个人，致使责任追究困难，员工责任感亦不强烈。因此，构建完善成本控制系统成为当务之急。

1.2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制

1.3材料管理混乱，缺乏制度约束

材料成本占据重要位置，控制成本输出必须从材料管理着手。需制定完善计划，严格执行。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗均需有详细记录。然而，因管理者疏忽，材料流失严重，管理混乱。

1.4成本管理与控制不足

在实际施工中，成本管理未能预估潜在风险，如材料采购价格争议、员工薪资待遇等，常导致施工质量下降或延期，无形中增加成本。

1.5成本管理意识薄弱

当前工程管理中，管理人员对成本管理认识不足。虽职责分明，但缺乏成本控制集体意识。技术人员以经济代价提升工程质量，施工人员以经济代价加快工程进度，均增加成本。

2.建筑施工工程成本控制与管理方法

2.1直接成本控制

2.1.1人工费成本管理与控制

人工费约占工程总造价10%，按定额人工价管理不可行。人工费受市场因素影响大，故应提高效率，减少用工，采用新技术和机械提升生产效率。控制人工费可从以下几点着手：

(1)提升员工素质及成本控制认识

企业追求利润，员工亦受此影响。管理人工费用时，需平衡工资水平与市场竞争力。加强宣传，使管理人员与员工均具成本控制理念，认识其意义，提升企业产值。

(2)科学规划人工成本管理

进行市场调研，分析数据指标，以科学方法解释统计方式，完善管理与控制人工成本的方法，合理约束企业人工成本，在最短时间内以最有效方式控制和监督工程支出，优化费用结构。

2.1.2材料费成本管理与控制

材料费约占工程总造价70%，故材料费成为成本控制关键。需在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督、回收各环节建立责任制。采购前充分了解市场行情，综合分析价格、质量，以最低价格、最短运输距离节省材料成本。加强检查、考核与负责人奖励挂钩等方式。领料时建立完善机制，有计划地进行材料领取，不影响工程进度下合理规划材料分发。

2.1.3机械费成本管理与控制

预算定额中机械费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。结算时机械费原则上不予调整，故需公司与项目部共同参与管理协调与控制。具体措施包括：合理选择施工机械；协调组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化；做好机械和设备维修和维护工作。

2.2间接成本控制措施

质量成本控制应贯穿工程项目，强化质量控制意识，推动预防、控制、测试与反馈信息结合，始终将建筑成本控制在公司质量标准要求范围内。

2.2.1施工项目逐项分析

利用鱼骨图等工具，识别施工中易出质量问题，提出措施，减少返工、维修率等损失，加强施工过程质量成本控制。

2.2.2施工过程严格把关

质量控制贯穿施工安全工作，避免安全问题，严把施工质量关，降低因质量问题带来的成本损失。采取措施保护建筑施工质量成品与半成品，确保后续工序顺利进行，有效控制质量成本。

2.2.3提高施工管理人员责任心

工程项目人员应自觉控制成本、提升利润，保持自律，不以权谋私，损害集体利益，使成本控制发挥实效。成本核算人员整理施工过程中与成本相关数据及意外数据，及时掌握施工动向，减少不必要成本损失。

3.结语

当前，房地产企业加强工程成本管理，将减少支出作为核心经营战略。建设工程过程的成本管理为房地产企业成本控制之基石。如何通过科学管理方式，系统有组织地对工程项目建设过程各项成本进行预测、核算、对比、分析，实现全过程成本管理，控制和减少支出，实现利润最大化，是房地产企业面临的重大挑战。