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财务、信息服务团队

-第一部分把服务工作深入在日常工作中第二部分团队合作情况第三部分双方存在的问题以及分析第四部分2024年工作计划第五部分总结

财务、信息服务团队在过去的一年中，随着医疗行业的快速发展和数字化转型的不断深入，患者需求多样化、医疗技术日新月异以及监管政策的不断更新，都对医院的财务管理和信息管理提出了更高的要求医院的财务科和信息科作为核心支持部门，其合作的重要性，为了更好地适应这一变化，两部门紧密协作，共同致力于提升医院的财务管理效率和信息管理水平；汇报我们过去一年做好服务团队工作01.02.

财务、信息服务团队把服务工作深入在日常工作中(1)网络安全稳定可靠网络安全管理是信息科最重要的工作我团队以维护医院信息系统安全稳定运行为重点，做好信息系统硬件与软件的日常维护工作

财务、信息服务团队加强网络监控和制度化管理，加强网络安全意识及技能培训加强安全巡查工作，通过实地查验，每逢重大节日都对全院信息基础设施进行巡检和问题排查，对存在安全隐患的设备及时处置，及时整改隐患，保障医院信息安全今年7月份，我院发生了感染勒索病毒的安全事件信息科发现后按照应急预案的作出响应，全科动员，日夜奋战，最终有效防止再次出现病毒攻击医保专网事件，为医院网络安全做好服务(2)需求响应及时、维修快速精准，技术支撑灵活高效。信息科通过现场维护、电话、微信等形式及时响应信息需求，保证临床一线信息系统7X24小时稳定运行(全天24小时)。为远程视频会议和科教培训网络直播提供技术支持，协助人事科做好网络招聘、远程面试等工作

财务、信息服务团队(3)为提高医疗质量管理水平，通过供应室追溯管理系统的建设，实现自动记录消毒物质从回收、清洗、配包、灭菌到患者使用追踪的实时数据，为质量控制与决策分析提供精确的数据支持；满足医共体消毒供应中心的信息化管理，覆盖消毒灭菌业务流程与质量管理全过程，提高消毒灭菌质量，降低院感风险(4)为规范化建设输血科，满足三甲医院评审要求，建设了输血管理系统，用信息化手段管理血制品的出入库，提供与临床输血相关的文书、用血申请单、评估及评价单、不良反应报告单实现电子化无缝对接，进行输血的全流程闭环管理，保证病人用血安全(5)按照医保政策文件要求，及时完成系统的相关数据维护和系统改造需求，确保医保数据质量。包括

财务、信息服务团队1.结算数据上传改造，结算单改造每季度多次更新省医保编码目录和省工伤目录3.更新医保dip分值库，调整病种及治疗操作录入方式，协助医保科完成医保病案首页重传(6)配合质控科完成国家单病种质控数据上报和国家医疗服务与质量安全报告数据上报工作，每季度专门提供给质控科一系列统计指标，后来升级到每月提供(7)对标智慧医院要求，从医院实际情况出发，协同总务科做好医院二期建设的新数据中心机房和大楼弱电网络等相关信息网络基础设施的建设(8)加快推进卫健局统筹的关于医共体信息化项目的实施工作，该项目计划在完成人民医院上线后马上在我院实施，信息科提前派人到人民医院参与项目实施，提前学习新系统(9)按照省的文件要求，落实医院HIS系统与食源性疾病系统对接工作，实现食源性病例直报国家食品安全中心

财务、信息服务团队1(10)我院为加强经济管理，在市卫健局指导下，我们通过倒推法成本核算,根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。通过成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，初见成效2(11)我院目前现金流非常困难、资金不足、设备而要更新，严重制约着我院的业务发展，积极筹措资金，积极申请财政补助资金、政府补助资金购进医疗设备，有助医院发展3(12)积极做好年度绩效分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在提供更好的医疗服务的同时注意了节约，在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量、兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力4(13)每年我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。为了进一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，成立固定资产管理组，对我们固定资产的网络化管理做各项准备工作，以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率

财务、信息服务团队COMMENDATIONCONGRESS2.程序规范。在明确职责分工的基础上，达到工作程序规范化。如职工差旅报销问题，报销标准、报销时间、由谁审核、由谁签字等，都有严格的程序，做到工作起来有条不紊、井然有序，使每位会计人员形成良好习惯，保证财务工作的内在质量(14)制度是做好各项工作的保证，财务科长应该把财务管理作为重要工作去抓,形成有章可循、自我约束、自我激励的工作机制1.职责规范。