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全过程造价咨询进度计划及质量保证措施

第一节、进度计划

一、进度计划检查调整措施

1、根据范围管理，对工作进行范围定义后，形成工作清单，然

后形成工作顺序安排(网络图)，估计完成每项工作所需要的时间。

2、制订进度计划，并在执行过程中进行调整和优化，实施进度

控制，确保进度目标的实现。

3、做到限时管理，制订严格的成果提交计划2配备多个专业的

人员协同作战，并与设计、市政等部门积极对接，提高咨询效率，加

强沟通管理，避免矛盾、争议对工作进度的影响。

4、对于各项招标工作，结合项目总控制进度计划，事编制完

善的招标工作计划，包括监理招标、施工总承包招标、分包招标和采

购招标计划，合理考虑招标本身需要的周期以及中标人的准备、加工

(特别是设备加工和制造，如电梯等)或进场的合理期限，并预明确

并创造各项招标工作的前置条件。

5、避免由于招标采购工作，特别是施工过程中陆续发生的分包

招标和采购招标的延误给工程的进展带来影响。

6、根据项目总体指导性进度计划，按设计、监理、施工、材料、

设备最迟和最早进场安装时间倒排时间，编制招标及采购进度计划，

并监督执行。

7、合理组织招标与采购工作，对于甲供物资的采购，应考虑扣

除运输时间、生产周期、合同谈判时间、和市场调研周期，及早安排

材料、设备的采购计划，满足施工需要。

8、根据材料设备清单划分界线，甲方供应和承包商供应的材料、

设备应一目了然，做到心中有数，材料、设备的采购按照难后易，

大后小，进口后国产的顺序安排采购计划。

9、严格采购的合同管理，必要时，对主要材料/构配件、设备派

人驻厂监造，确保按期交货，按合同质量要求交货，进行进度计划的

跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，采取纠偏措施，定期向建

设单位和建设单位提交招标与采购进度报告。

10、设计阶段的工期保证是整个项目建设计划实现的关键环节，

因此，对设计阶段的工期应严格控制，重点对设计工作实施过程所需

要的劳动力投入和时间进程进行控制，确保设计工作在计划工期内完

成。

11、加强与建设单位的沟通，督促建设单位尽快形成关于建筑使

用功能和需求的报告，及时、准确、完善地提供设计所需的基础数据

和资料，避免由于使用功能或需求的中途改变而干扰后面的设计工作。

12、制定严密的勘察设计招标工作计划，工作计划应周到细致，

以日为单位编排，与设计人密切沟通和协商，制定严密的设计工作计

划，包括方案设计及报审、施工图设计及报审，并在执行过程中动态

跟踪和监督计划的执行。

13、与建设单位、设计人及时协调和解决设计过程中出现的问题

难题，确保设计工作顺利进行，及时处理总体设计与各专项设计问题

的协调处理。

14、对于设计图纸，及时安排相关方面进行论证、审查、会审和

交底，尽早发现问题、解决问题，避免在施工过程中临时面对而影响

施工过程的进度安排。

15、审核设计单位提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控

制其执行，避免发生因设计单位出图时间而引发的工程拖延，及时、

准确、完善地提供设计所需的基础数据和资料。

16、必要时进行现场设计，提高出图效率，进行进度计划的跟踪

检查，发现进度偏差，及时查找原因，采取纠偏措施，及时协调和解

决设计过程中出现的问题和难题，对设计文件出现的问题尽快做出审

定和决策。

17、细化设计任务书，减少设计变更，避免设计返工等重复工作，

协调处理有关总体设计与各专项设计(室外工程)或二次设计(消防、

电梯、弱电工程等设备安装工程)的问题，使专业设计进度能满足工

程进度的要求。

18、定期向建设单位提交设计阶段进度报告，对设计进度的控制

管理是确保本项目建设进度的重要环节，为了缩短建设周期，通过有

效的文件要求，动态跟踪，检查督促等方式对设计进度进行宏观和微

观的全面管理。

19、项目管理人员进行合理安排，使设计进度计划为施工招标服

务，并尽量使设计满足开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材

料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对

设计文件审批的时间要求。

20、尽量减少设计意图的改变和反复，以免造成对设计进度的影

响，项目管理人员应尽早发现问题，并提出解决方案，为了更好的解

决这一问题，应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付

成