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检修工人自我评价最新范文
检修工人自我评价1
一季度,__水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修,检修的特点是重大项目
多、涉及面广,运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今,设备运行良好。一季度的检修,较好的解决了系统设备
存在的各种重大隐患问题,为坚持阶段性稳定运行奠定了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求,认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。
每次检修前,超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪,要求检修前一个月每周召开一次
检修计划评审及研讨会,检修前一周每一天召开一次检修计划评审会,逐项梳理检修计划,
细化施工方案、跟踪材料备件到货情景,检修工器具准备情景等,并提前布置好各检修作
业现场的照明、临时用电,对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认,备足照明灯
具及相关辅材;安排专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查,及时整改或纠正他人不
安用电行为,将隐患消灭在萌芽状态,为现场安用电供给了保障。
二是检修过程中严把质量关,将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工
并严格执行,及时发现并成功处理了部分重大设备隐患,为后期设备的安稳定运行奠定
了基础。
三是优化工厂维修资源,最大限度满足检修要求。首先是对厂维修资源统一筹划,
做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头,以分厂为单位,以项目属性定维修工参与
人数,结合检修时间总体安排,合理分配项目,做到了工厂维修资源的统一调配和有效使
用,便于业主单位身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中,专业分管领导程
跟踪,提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是职责细化、明确细节、协调安排得
当。根据检修项目所需脚手架清单,由生产处负责脚手架搭设的工作,机动处负责大型吊
车租用协调,跟踪核实现场工作量,为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了
有力保障。
四是心系检修、共同参与,职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别
组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查,规范相
关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的程跟踪与协调,确
保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视,对重点部位进行重点
监控,在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理,确保工厂财产安。由生产处牵
头,各单位兼职安员参加,不断加强检修安管理,
评价中,相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的提议:结合各项技造工作的
推进,需超前谋划,前期准备工作开始入手,把今年各项技改和设备大修工作做的更好。
检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与
施工人员衔接问题,避免过程脱节。根据一季度设备检修情景,超前谋划下阶段管理重点
和检修项目,提前准备、提前研究,为下次检修奠定基础。
检修工人自我评价2
20__年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部面贯彻公司20__
年TS16949的推广,“”提高管理、提高知识、提高专业本事”的方针,以制造部“提高
生产、降低不良、节俭成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的
各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目
标。纵观设备部20__年年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成
了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项
涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门体员
工经过认真的评价,仔细的分析,已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼本事,在
反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了年工作。20__年设备
部KAIJO机台金线使用量降低了3%,,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设
备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存
细则如下:
一、节俭成本:
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,
使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解
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