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项目技术质量管理内业资料检查清单
序号
检查大项
检查分项
具体内容要求
备注
1
技术管理
技术策划
技术策划书应签字盖章齐全、胶装
走线上审批流程
技术管理制度
工程施工方案管理办法
发文下发
工程施工技术资料管理办法
发文下发
测量工作管理办法
发文下发
试验检测管理办法
发文下发
技术管理办法
发文下发
有效文件
有效文件清单按年编制
实时更新
项目规章制度、项目红头文件、上级单位规章制度、上级单位红头文件、标准规范
与上面有效文件清单一一对应
有效文件宣贯学习记录,并及时整理归档
/
图纸管理
图纸会审记录台账、图纸收发记录台账
台账应实时更新
图纸应有有效文件标识,变更后的图纸及时下发
变更前的图纸及时收回
图纸内审
图纸会审应有完整版的纸质资料
签字盖章应齐全
深化设计
深化设计计划台账
实时更新
深化设计资料应完整、齐全,及时整理归档
与台账一一对应
设计变更
设计变更台账
台账应实时更新
设计变更资料应完整、齐全,及时整理归档
/
设计交底资料应完整、齐全,及时整理归档
签字齐全、有交底照片
工程指令单、通知单及回复
工程指令单、通知单台账
台账应实施更新
工程指令单、通知单及回复等资料应完整、齐全,及时整理归档
/
施工组织设计
施工组织设计应签字盖章齐全、胶装/交底
含监理审批单
施工方案
施工方案台账(含施工组织设计)
台账应实时更新
施工方案应签字盖章齐全、胶装
含监理审批单
超危工程专项施工方案应有专家论证资料
/
施工方案巡查记录
可结合自查自纠开展
施工方案总结
该方案施工完成后1个月内完成
技术交底
技术交底台账(含一级、二级、三级技术交底)
台账应实时更新
技术交底资料应完整、齐全,及时整理归档
签字齐全、有交底照片
施工日志
内容全面、实时填写
工程、技术、物质人员均应填写
每周随手拍
每周拍摄不少于10张优秀照片,且各阶段性节点应留有视频
上传系统
公司及局技术质量重点项目半月报
公司及局重点项目每半月填报项目技术质量管理情况报表
每次填报截止日期为当半个月的最后一天,采用线上方式填报,
技术培训
有培训计划、有培训记录,培训资料应及时存档
按年度制定培训计划
技术总结
应在工程完工后3个月内完成项目技术总结
合同内主要内容已经完成
2
质量管理
创优策划(质量策划)
创优策划书应签字盖章齐全、胶装(应含质量通病防止措施)
走线上审批流程
质量管理制度
项目质量目标责任书
与公司签订的
分包合同质量管理协议书,有几份分包合同对应几份质量管理协议书
/
项目全员签订质量责任制,充分明确各人员、各部门、各岗位质量责任
一式两份
质量考核评比制度
发文下发
质量奖罚制度
发文下发
进场材料、设备报验制度
发文下发
工序质量报验制度(质量三检制)
发文下发
质量定期检查制度
发文下发
质量举牌管理制度
发文下发
成品保护管理制度
发文下发
实测实量管理制度
发文下发
有效文件
见技术管理要求
/
样板引路
样板引路方案(按公司文件要求上传)
走线上审批流程
样板引路计划(计划时间调整后实施更新)
备注说明调整原因
材料封样计划
/
样板引路确认单(按公司文件要求填写、上传)
与样板引路计划一一对应
材料封样确认单(按公司文件要求填写、上传)
与材料封样计划一一对应
样板资料应完整、齐全,及时整理归档
/
质量分析会
超高层、地产项目每2周召开不少于1次,其他项目每月召开不少于1次
/
质量分析会台账
台账及时更新
质量分析会资料应完整、齐全,及时整理归档,内容应包含质量分析会材料、签到表、会议影像资料、会议纪要
/
质量检查
质量巡查记录
周/月
质量检查台账
台账及时更新
项目自查自纠问题清单及整改回复
可整改的问题均应进行闭合
监理、业主检查问题清单及整改回复
可整改的问题均应进行闭合
公司、集团检查问题清单及整改回复
可整改的问题均应进行闭合
政府质量监督部门及其他技术质量检查问题清单及整改回复
可整改的问题均应进行闭合
质量检查资料应完整、齐全,及时整理归档
与质量检查台账一一对应
三检制
不合格品台账
项目应建立不合格品台账,登记在不合格品台账中的内容,应有留存闭合资料归档
/
质量员取证台账
应建立项目质量员取证台账
实时更新
验收管理
按单位工程建立目录
/
检验批验收原始记录、相关质量证明资料、报验单、影像资料(执行举牌验收制度),签字盖章齐全
/
分部分项工程验收资料,签字盖章应齐全
/
单位工程验收资料,签字盖章应齐全
/
验收资料应完整、齐全,及时整理归档
/
实测实量
实测实量原始记录
/
实测实量汇总统计台账
及时在项目实测实量共享文档中登记
实测实量资料应完整、齐全,及时整理归档
/
QC活动
制定QC活动计划
/
成立QC活动小组
/
按计划开展QC活动
/
QC活
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