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项目部总监理工程师述职报告

项目部总监理工程师述职报告

项目部总监理工程师20xx年述职述廉报告

在20xx年来，根据监理公司的总体安排，我作为两个项目部

的总监理工程师，按照监理合同要求，根据“小业主、大监理”

和四控制(质量、进度、投资、安全)、两管理(信息管理、合同

管理)、一协调（有关单位间的工作关系）的原则参与了大唐热

电厂(2330mw)新建工程及热网配套工程监理工作，新疆

（2350mw）热电联产工程前期监理工作，同时协助参与监理公

司火电工程投标，对在建火电工程监理提供技术支持，下面我

就今年的工作述职如下：

一、监理工程概况

1、大唐热电厂(2330mw)新建工程，位于陕西省市。本期建设

规模为2330mw国产亚临界抽汽供热燃煤机组，同步建设烟气

脱硫、脱硝设施，不堵死扩建可能。本期工程于4月8日开

工，1号机组于6月26日建成投产，2号机组于8月8日建成

投产，提前完成业主工期目标，并创大唐系统同类型机组最短

工期记录。

大唐热电厂新建工程建设两台330mw国产双排汽采暖抽汽燃

煤供热机组，同期配套建设脱硫、脱硝工程。工程项目计划总

投资26.4亿元，由大唐陕西发电公司投资建设；本工程由北京

国电华北电力工程有限公司负责设计。

本工程建设之初就确立了“基建达标投产，实现行优、争创国

优工程”的总体质量目标，树立了“精心组织、安全文明、确保

工期、争创国优”的管理理念，努力实现思路创新、机制创新和

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管理创新，在“安全、质量、进度、造价”四个方面协调控制。

大唐热电厂（2330mw）新建工程建设过程中我们始终把安全

放在首要位置，开工以来，从未发生任何安全事故。在确保安

全的基础上，我们做好质量监控工作，大力抢抓进度，经过业

主、监理、电建调试所及天津电建、电建三公司、中水公司、

设计院等各参建单位的团结协作和共同努力，克服了一系列困

难，工程建设取得了良好的成绩，目前1、2号机组已经顺利地

完成了整套启动试运并且一次通过168h满负荷试运，已经移交

生产，并通过达标投产预检。

2、国电（2350mw）热电联产工程位于市石油化工工业园区

西南角。本期建设2350mw超临界燃煤机组，规划容量

4350mw，并留有再扩建可能。

本期工程规划建设2台350mw供热机组，由国电新疆电力有

限公司投资建设，自有资金20%，其余80%银行贷款，由北京

国电华北电力工程有限公司负责设计。

两台机组计划20xx年3月15日开工，分别于20xx年8月、

10月投产。

目前监理合同已经初步签订，初步设计工作已经完成，三大

主机设备已经招标，施工单位招标、“五通一平”工程正在进

行。

二、本人工作开展情况

（一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下

主要工作：

工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监

理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧

迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不

靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现

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场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥

了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全

文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐

集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有

序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导

及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯

定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能

力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。

1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作

现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、

消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善

工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部

剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工