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第一章、选择适宜的工作分析方法

一、两种备选方案

在前期的工作的中，我组进展的PAQ和JEM的工作分析方法研究，对这两种方法有着较其

它方法更加深刻的认识。因此，我组将在这两种方法中，选择一种方法作为我组本次对班级

班委工作分析的分析方法。并且，这两种方法具有以下优点：

1、PAQ和JEM都是人员导向型工作分析方法，对于我们这个大学生群体而言，其以人为本

的核心理念，相较于工作导向型的工作分析方法更加切合实际情况。

2、在有别于传统的新型组织构造的背景下，人员导向型工作分析方法能为我们提供更

加准确地分析数据和更加有效的分析手段。

二、选择适宜的方案

在上述的两种工作分析方法中，我组组产生两种不同的意见，支持PAQ和支持JEM，两种

意见不相上下。因此我组召开了屡次长时间的讨论会议，会议中的观点如下：

1、JEM的优点

a、开放性程度高，可以根据特定工作提取个性化的工作要素，并能够比拟准确，全面

的提取出影响*类工作的绩效水平的工作要素。

b、与其他工作分子系统相比拟，JEM的操作方法和数值的标准化过程具有一定的客观

性。

c、JEM对于人员招聘过程中的人员甄选以及确定培训需求具有重要的应用价值。JEM

分析结果中的选拔性最低要求要素为人员甄选提供了可靠的依据；而培训要素为企业确定员

工培训需求找到了重要的来源。

2、JEM的缺点

a、焦点小组成员在进展工作要素评价时，容易倾向于肯定答复，认为这些要素很重要，

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另一些要素也很重要，难以割舍。

b、评分过程比拟复杂，需要强有力的指导与控制。

c、焦点小组成员在工作要素评价时，容易偏向于肯定答复，认为这些要素很重要，另

一些要素也很重要，难以取舍。这主要是由于他们进展的是主观判断，没有一定的客观标准。

这样做的后果是得出的分析结果，比方最低要求要素、培训要素等，数量太多，难以突出重

点，大大降低了工作分析结果应用在其它人力资源管理职能中的操作性和最终效果。

3、PAQ的优点：

a、同时考虑了员工与职位两个变量因素，并将各种职位所需要的根底技能与根底行为

以标准化的方式罗列出来，从而为后续工作等提供了依据。

b、PAQ可将职位分为不同的等级；由于PAQ可得出每一个〔或每一类〕职位的技能

数值与等级，因此它还可以用来进展职位评价及人员甄选

c、PAQ法不需修改就可用于不同组织中的不同职位，使得比拟各组织间的工作更加容

易，也使得职位分析更加准确与合理。

4、PAQ卷的缺点：

a、由于问卷没有对职位的特定工作进展描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间

的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。

b、可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的工程，使用围产生限制。

c、花费很多时间，本钱很高，程序非常繁琐。

综上所述：PAQ和JEM各有优点，也有各有缺点，因此我组选择投票的方式选择适合我组

的工作分析方法。

在第一轮投票中，JEM和PAQ的支持率分别为4:3。双方很意见和观点接近，因此我组决

定进展第二次更加深入的讨论之后，在进展一次投票。

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在第二轮投票中，JEM和PAQ的支持率分别为5:2。因此我组最终决定选择JEM作为我组

的工作分析方法。

第二章、工作要素法〔JEM〕

一、工作要素法简介

1、含义

JEM是一种着重研究工作本身，并对组成该工作的各种要素以及成功完成该工作所须具

有的人员特征进展分析研究的一种人员导向性的工作分析系统。

2、主要目的

确定对成功完成特定领域的工作有显著作用的行为及此行为的依据。

3、分析对象

不是*一具体点的工作岗位，而是具有*一相似特征的工作。

4、JEM所涉及的工作要素

知识——如专业知识的掌握程度、外语水平、知识面的宽窄等；

技能——如计算机的运用、驾驶技术、叉车操作技术等；

能力——如口