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@Billyben价值流与7大浪费精益财务财务精益1237大浪费与精益财务应用
22AboutMeBillybenCo-founderofDESDESimplementer
33DefinitionofaValueStream?价值流的定义AValueStreamistheentirecollectionofallactivitiesfrombeginningtoendrequiredtoproduceaproduct.Thisincludesallactivities,includingthosethataddvalueandthosethatdonot.价值流是指生产一件产品从头到尾所必需的所有活动的整体集合。它包括所有增值和非增值的活动TheValueStreamexistswithoutthemap,themapisjustonewaytoseeitvisually.价值流没有图也同样存在，图只是一种让我们直观地看见价值流的方法。RAW原材料FIN成品xxxxxxxxxxx一、价值流与7大浪费
44LevelsofValueStreams价值流的不同级别ValueStreamMapsValueStreamsexistattheBusinessLevel,thePlantLevel,theDeptLevel,etc.价值流存在于业务级、工厂级、部门级等等一、价值流与7大浪费
55WhyMap?为什么要绘制价值流图？Becauseitisdifficulttoobserveor“see”theopportunitiesfoundinthevalueflow.因为在实际价值流程中很难观察到或“看到”改进时机。 Becauseoftennoonepersonknowstheprocessfromstarttofinishnorisresponsibleforitall.因为通常没有一个人知悉产品从开始到完工的所有过程，也没有一个人对所有过程负责。Becauseithelpsusseethebigpicture.因为它能帮助我们看到一张宏观图。Becauseithelpsustoseewaste因为它能帮助我们看到浪费。Itisacommunicationtool它是一种信息交流工具一、价值流与7大浪费
66通过当前价值流程图可计算出：示范线产品制造周期为0.3天、价值时间0.35小时、价值率为4.8%一、价值流与7大浪费
77WASTE浪费AnythingotherthantheMINIMUMamountofequipment,parts,spaceandemployeestimewhichisABSOLUTELYESSENTIALtoaddVALUEtotheproduct.任何超过为增加了产品的价值投入的设备、零件、空间和员工时间最低必须值的局部。UnderstandingWaste理解浪费一、价值流与7大浪费
88理解7种浪费 1.Overproduction过量生产 2.Waiting等待 3.Transportation运输 4.Overprocessing过度处理 5.Inventories库存 6.Motion动作 7.Correction修正一、价值流与7大浪费动Defects有缺陷的产品Overproduction过量生产Waiting等待时间NotFullyUtilizingEmployees没有充分运用员工Transportation运输Inventory库存Motion不当的动作和移动OverProcessing多余流程/工艺一、价值流与7大浪费浪费关系图
1010二、精益财务精益财务定义：如何通过精益的方法和套路来改善财务流程？精益财务是一个通过在各种财务流程〔管控，会计，汇报等〕应用精益原那么以实施日复一日的持续改善来优化整个财务职能的一种方法论。财务流程的精益化可以更好的为整个组织的其他职能〔尤其是生产运营〕提供高效的支持性效劳。消除7大浪费识别增值活动
1111管理增值的工作：改变形态〔产品及效劳接近其最终交付时形态〕客户满意〔效劳感知价
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