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;一、六种力量模型;（一）潜在进入者威胁;;案例;（二）现有企业之间的竞争;现有企业之间的竞争;案例;（四）供应商的讨价还价能力;（五）买方讨价还价的能力;（六）其他利益相关者的影响;战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。这里的战略领域包括技术领先的程度、产品质量、定价策略、销售渠道的选择以及对顾客服务的程度和类型。以世界汽车产业为例：二、战略集团分析;;（三）行业内战略集团分析;（四）战略集团间的竞争程度;;潜在能力;一、竞争对手分析模型;一、竞争对手分析模型;一、竞争对手分析模型;一、竞争对手分析模型;二、市场信号;二、市场信号;二、市场信号;三、竞争者信息系统
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