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2023年工作总结暨2024年工作规划汇报汇报人黄巧纳2024-01-23

-2023年工作总结12024年工作计划2

2023年工作总结1

2023年工作总结1、KPI指标达成交付达成率98%库存健康率95%质量达成率98%

2023年工作总结2、重点事项回顾

2023年工作总结墙开瓷白PC导入三元化交付协作-创新点：DM管理可视化每日点检:入库以及消耗情况每周点检：每周对能化锁价结余进行核查

2023年工作总结物料编码数量(单位:T)入库单价涨价单价幅度4000069976.51755018300400008285.417550200004000086282.51755018300合计164.42885220301770-5%墙开瓷白PC导入三元化交付协作-创新点：战略储备项目背景：科思创24年报价单，除了墙开瓷PC40000339单独战略锁价以外，其余几款合作pc均有较高幅度的涨价，还有2款PC未二元化拉通，2款PC启动战略储备！

2023年工作总结质量可视化-DM管理可视化日常任务：确保两基地的质量异常通报格式实现标准化和一致性，以提升信息传递的效率和准确性

2023年工作总结每周任务：汇总并分析周报数据，进行点检工作，确保数据的完整性和准确性，以便及时发现问题并采取相应的措施

2023年工作总结每月任务：组织供应商质量检讨会议，对供应商的质量表现进行全面评估和反馈，推动供应商持续改进，提升整个供应链的质量水平

2023年工作总结质量可视化-数字化创新1、NCMR纸质档转线上oa流程项目背景：过去，原料来料不良导致的质量问题的处理采购纸质单据进行流转，这种方式存在一定的不便和潜在风险，为此，项目组决定将线下审批流程转变为统一通过OA系统线上操作的方式，并引入了E-NCMR内部质量不合格品处理目标：1、NCMR流程上线:确保不合格品得到妥善处理，并促进持续的质量改进，2、OA:线上审批流程，减少审批时间，加速决策过程，3、快速评审:确保问题得到及时、专业的评审，为决策提供有力支持效益：1、效率提升:消除纸质文档的传递，降低丢失风险，大幅提高处理速度。2、跨公司沟通优化:避免不必要的跨公司传递，简化流程，减少不必要的时间和资源浪费。3、风险控制:系统化的流程有助于确保信息的准确性和完整性，减少操作风险与改进流程，以提升效率与准确度

2023年工作总结

2023年工作总结1项目背景：在车间生产过程中，由于原料种类繁多，机边加料时经常面临加错料的风险。为了解决这一问题，我们提出了一个项目，旨在利用信息化手段，通过扫描原料二维码进行识别，实现加料防呆。目标：1.扫描二维码识别原料，防呆加料2目标：1、通过扫描原料二维码进行识别确保加料的准确性2、实现加料记录的查询功能:方便追溯和管理3、确保10月份内加料零失误:实现错料零流出3效益：通过实施本项目，我们成功地避免了加错料的风险，确保了生产过程中的原料正确性

2023年工作总结西区中央供料系统-原料包规整合项目背景：转换器小座子、面盖、保护门和纳米尼龙年采购量分别为1200T，2700T、250T、2100T,总计7200T。包装包规从25KG更改为750KG,从而直接降本并减少车间加料员岗位1名，1名转岗为多能工

2023年工作总结

2023年工作总结

2023年工作总结

2023年工作总结BBSO成果-取得绿带主导BBSO-大宗供应商库存共享改善管理TPI)结案参与BBSO-大宗集采货款结款数字化项目

2023年工作总结3、反思与不足教训：39.E-NCMR内部质量不合格品处理与改进流程集初步实施的过程中，我们发现某些流程节点并未得到妥善的设置，导致整个流程的逻辑连贯性收到了影响经验：运用风险控制工具，有效识别并解决OA流程审批环节中的潜在漏洞，确保流程的顺利进行

2024年工作计划2

2024年工作计划1、工作计划优先事项或重点项目开展计划-事项｜项目:集采-交付垂直化-------徐巧琼、黄巧纳事项｜项目:交付管理数字化--------徐巧琼、黄巧纳事项｜项目:模塑质量数字化--------朱修强、黄巧纳

2024年工作计划资源支持内容模塑财务战略储备剔除考核，每月模塑经营数据共享，召开点检会成品交付成品需求预测模塑交付模塑需求预测模塑质量建立大宗供应商质量体系模塑仓库原厂卸货工协调，日常物流异常初步协调部门笔记本电脑更新2、资源与支持

-汇报结束请各位公主王子批评指正