江南大学科研项目管理办法.doc

江南大学科研工程管理方法

一、总那么

1．科研工作是高等学校的一项重要工作，高水平的大学，必须要有高水平的科研，特别是作为“211工程”重点建设的大学，应既是教学的中心，又是科研的中心，通过我们的努力，争取使我校科研的整体水平跨入国内领先地位，某些学科领域进入国际先进行列。为了实现这个目标，有效地组织好学校的科研队伍，争取承当更多的科研工程，保证科研任务的顺利进行和圆满完成，特制订本管理方法。

2．科研工程管理的主要内容：

①编制学校科研开展的中、长期规划和年度方案。

②组织申请和承当各类科研工程。

②组织工程方案的实施与协作。

④检查和总结工程的执行情况。

⑤组织工程的鉴定、验收和结题。

⑥组织鉴定工程的推广应用。

⑦进行科研工程进展情况及完成情况的调查、统计和总结汇报。

3．学校的科研工作要坚持面向经济建设和社会开展，促进科技进步、学科开展、效劳于人才培养的宗旨，走产学研合作的道路，为轻工业开展和地方经济建设效劳，为科教兴市、科教兴轻做出奉献。要积极争取国家、部、省、市及部门的纵向课题，同时，更要从经济建设、社会开展、企业技术进步和市场需求中争取工程。

4．在科研工作中，要充分发挥学校的学科优势，开展校内学科间的大协作，促进学科间的交叉渗透，对于综合性的重大科研工程，可由校科技产业处组织、协调多学科、多专业的联合攻关，以确保任务完成。

二、科研工程的立项

1．选题立项是科研工作的重要环节和首要内容，选题要瞄准国内外科学研究的前沿，结合本校学科的开展方向和学科优势，以国民经济建设需要为前题，以多出成果、出高水平成果、多创造经济、社会效益为目标，在深入调查和充分发扬学术民主的根底上确定。

2．科研立题的主要来源是：国家和上级部门的规划、方案，各类基金工程：企事业单位的委托科研或协作工程，自拟工程。

3．要努力争取参与国家、地方、行业的规划、方案、工程指南的制订和编写工作，学校科技产业处、院(系、部、所)、教师、科研人员要及时互通信息，力争将我校学科、专业的科研优势工程纳入规划、方案、工程指南。

4．申请国家、部委和地方的重大科研工程，必须按照有关的规划、方案或工程指南的要求，认真填写“工程申请书”、“方案任务书”或“可行性研究报告”，有关工程，还必须出具查新报告，经院(系、部、所)审查后统一报校科技产业处，由科技产业处审定后上报有关的主管部门。

5．工程申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。工程组成员小工程必须三人以上，大工程五人以上，工程负责人一般应是该工程研究方案、技术路线的设计者，是工程实施的实际组织者和直接参加者。

6．工程申报材料必须按照有关申请方法和要求，高质量按时申报，申请材料一律打印，复印清晰，凡未按要求申报的工程，科技产业处不予受理。

7.各类横向委托科研工程由院(系、部、所)审核同意，由校科技产业处代表学校统一对外签订合同，列入方案统一管理，未列入学校科研方案的横向工程，学校将不予认可。

8．各类科研合同均需经科技产业处审核同意，按合同法的有关规定签约。

9．学校自拟工程经费主要为有偿资助教师、科研人员开展有应用前景或有重大学术意义的研究启动用，由申请人填报工程申请书，经院(系、部、所)审查，签署意见后报科技产业处。学校自拟工程每年办理一次。

三、科研工程的过程管理

1．科研工程实行工程负责人负责制。工程组成员原那么上自愿组合，工程负责人确定。工程组的组成要以有利于高质量、按时完成工程为原那么，要考虑学科梯队、学科的交叉，专业、年龄结构合理，原那么上有亲属关系的不要在同一工程组。对于组成不合理的，院(系、部、所)有权与工程负责人协商后更改。对于承当的重大科技攻关工程，为确保工程的完成，校、院(系、部、所)可帮助工程负责人对工程组人员进行调整、充实。对严重失职。不负责任，弄虚作假或明显无力再负责工程的工程负责人，学校在征得工程下达方同意后，可进行更换。

2．各类科研工程，合同签约生效后，应立即编制实施方案，工程实施方案的主要内容为：攻克的技术关键、试验研究方案和主要研究内容、指标要求与进度安排、年度经费、协作单位及其分工、负责人与参加人员等。

3．工程负责人在工程实施过程中，必须对工程全面负责，对工程的进度，各阶段拟采取的措施，下一步安排，都必需心中有数，全面掌握。同时要充分调动和发挥工程组每个成员的积极作用，学术民主、集思广益。工程组成员要有明确的分工，职责清楚，按时按质完成各自的研究任务，工程组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任催促检查。

4．对于国家、部、省级科技攻关工程，国家自然科学基金工程及其它重大工程，学校作为重点工程进行管理，并在人员、仪