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1如何当好队值班员

-对值班员的认识当前值班工作存在的六个方面问题一名优秀的值班员应该具备的能力123

如何当好队值班员苦瓜小队宋佳铮

如何当好队值班员对值班员的认识什么是值班员？值班员的作用是什么？一个好的值班员对于部队会有什么影响吗？

值班员是依靠行政权力，通过上级下达的命令、指示、以及规定，运用指令性的计划和制定的规章制度等，对部属执行和完成情况进行监督、检查、控制，从而对基层实施管理的人员

值班员是管理者，队首长的左膀右臂，是连队统筹促建的主心骨，是工作压实推进的动力源。上面千条线，下面一根针，基层连队是上级指示要求落实的末端，而队值班员则是这个未端工作的具体执行者，是实现基层日程管理的具体实施的一个重要环节

在学院的时候经常听到一句话，一将无能，累死三军、一百个人的部队被指挥的团团转，这也从侧面印证了一个优秀的值班员对一个连队的日常推进有着积极的作用

如何当好队值班员当前值班工作存在的六个方面问题(一)观察总结缺内容值班工作需要上情下达、协调左右，最大量的工作之一也就是文字材料文字材料需要增加具体的事例和数据支持，让总结更有说服力，但在值班过程中往往会遇到没有数据支撑、没有讲评对象的情况发生。材料不是万能的，但没有材料是万万不能的，值班工作的末尾是总结，但总结不是拿起笔来就写这么简单，需要经过数据的处理分析，而数据来自于每日值班工作的点点滴滴，而不是凭空冒出来的，是走到、转到、看到、说道、看到后的结果(二)按排工作缺头绪

如何当好队值班员值班期间，面对日常繁琐的工作却抓不到头绪，面对一些棘手的问题束手无策，对上级赋予的任务完成的不尽人意。经常是有心杀敌、无力回天，有激情，没方法。不能够站在值班员的高度，以一种下棋的方式，统筹安排工作，大多时候一方面是不好意思安排别人，另一方面怕别人干不好，往往导致自己既辛苦，又辛苦，效率不高还要挨屌(三)讲评工作缺事例讲评是部队日常管理工作的一项重要内容，是一种行之有效的管理工作方法，是一项必须长期坚持的管理工作制度，但在部队的具体实施中还存在着种种问题，如流于形式，缺乏跟踪问效；随意性太强，缺乏连续性；就事论事，缺乏理论深度；只重问责，缺乏温情教育等。究其原因，首先是思想重视不够，其次是对讲评作用意义认识不足。讲评不仅是对工作的归纳总结，也不仅仅用于激励先进、鞭策后进，讲评还可以发挥更多更好的作用(四)组织训练缺方法

如何当好队值班员如何科学有效组织训练，是这次集训要解决的问题，也是我们集训完后要带回自己单位的答卷123456在保证训练任务的同时如何调动大家的训练积极性，提高训练质量，循序渐进的增加训练难度，从而适应未来的战场环境是我们当下需要解决的第一个难题科学组训不是降低难度，巧练更不是投机取巧，相反，科学组训更应不断提高训练难度、强度，避免弱者吃不消、强者吃不饱的情况同时我们作为指挥员，如何带领部队组织训练，提高训练的整体水平，激发训练的积极性也是一个关键问题在值班过程中遇到的是如何组织训练？怎样才能把一周的体能时间统筹安排？如何提高后进及整体的训练成绩？如何制定合理的周体能训练计划都是我们现实中需要遇到的问题(五)操课制度缺规矩

如何当好队值班员抓落实就是要从末端着手，促规范就是要从点滴做起，作为值班员应该坚持在细节上使恒劲、要成效。而规范的一日生活制度，则是部队纪律性和严肃性的体现。更是保证官兵战斗力的前提。在值班过程中出现了两种极端，要么是哨音满天飞，或者是没有按照时间节点正常操课，这不仅影响单位的日常工作，同时还容易波动配合人员情绪，造成工作上的被动(六)请示报告缺原则首先请示态度要端正。尊重而不逢迎、主动而不依赖、积极但不越俎代庖。其次请示内容要明确。要请示的内容，一般而言，一是指不属于自己或者下级部门职权范围内，而必须由上级部门作出决定的事项；二是关系全局、影响广泛的重大问题；三是问题虽小但事关全局的关键、重要事项。最重要的黑丝请示程序要规范。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。要让领导做选择题而不是填空题

如何当好队值班员一名优秀的值班员应该具备的能力连队值班员不是简单的吹哨人和机械的传话筒，结合值班工作，梳理总结了一名合格的值班员应该具备以下六点(一)基本情况要熟

如何当好队值班员1本周的工作重点，每天应该完成的工作任务，各个时间段的计划安排等都需要一口清。每日连队内的人员变化，装备变动情况要做到心中有数。谁是专业技术中的行家里手，谁是基础训练上的精武标兵，不同人员的专长要做到准确掌握，使人在其位、人尽其才2(二)统筹协调要精3协调任务是值班工作的特点，一次临时的任务或者会议，往往涉及与多个部门的协同。因而更需要凸显出协调关系的艺术性，精准的搞好上级和下级的综合协调工作，才能确保信息通达，政令畅通，各项举措