研发人员入司标准化基础知识培训教程7月培训.pptx

标准化基础知识及信息平台应用培训;请称呼“老师”

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让你的手机小憩一会;学完本课程，您应该能：

理解概念、掌握方法、领悟作用

了解工作内容，掌握研发过程标准化要求和流程

掌握和应用标准化信息平台工具;标准化概论

标准化基本原理与形式

企业标准化

产品实现过程标准化

标准化信息平台应用;标准化概论;标准

在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致并经一个公认机构的批准，共同使用的一种规范性文件。

理解要点：1、目的—为在一定范围内获得最佳秩序；

2、对象—是重复性的概念和事物；

3、依据—以科学技术和实践经验的综合成果；

4、特点—具有一定的特性。;标准化

为在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

理解要点：1、特点—是指一系列活动的过程；

2、活动过程的内容：

a)是标准制修订、宣贯及实施监督的管理过程；

b)这个过程不是一次性的，而是不断循环、改进和发展的过程。

;规范性文件

为各种活动或其结果提供规则、导则或规定特性的文件。

如：标准、技术规范、规程和法规等。

条款

是规范性文件内容表达方式。一般采用“陈述”、“指示”、“推荐”

或“要求”的形式。

;相关术语和定义：

技术规范、规程、法规、技术法规、质量、过程、产品（服务、硬件、软件和流程性材料）、顾客、顾客满意、合格、合格程序评定程序、合格保证、供方声明、认证、认可

企业标准化

是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩，对实际的或潜在的问题制定共同的重复使用的规则的活动。

;根据适用范围分;各种标准表示方法;

企业技术标准编号的含义:

Q/SY××××××—××××

年代号（4位阿拉伯数字）

顺序号（3位阿拉伯数字）

技术标准代号类别代号（3位阿拉伯数字）

Q/SY001001—2008企业标准编号

;技术基础标准;管理标准：需要协调统一的管理事项所制定的标准。

管理标准的内容一般包括：

部门的业务内容（工作目标、任务）

部门的职责、权限（职责分工）

管理程序（工作流程和配合关系）

完成时机和质量要求

考核办法

;工作标准：需要协调统一的工作事项所制定的标准。

工作标准的内容，一般包括：

岗位的工作目标

工作程序

工作方法

职责

权限

岗位人员的基本技能要求

;采标原则

采用国际标准和国外先进标准的方针是：认真研究、区别对待、积极采用。

采标程度

采用国际标准的一致性程度分为：“等同（IDT）”和“修改（MOD）”两类。

“非等效（NEQ）”不属于采用国际标准。

;常用的国际标准和国外先进标准

ISO国际标准化组织；

IEC国际电工委员会；

ANSI美国国家标准；

BS英国标准；

DIN德国标准；

NF法国标准；

JIS日本标准；

TOCTP俄罗斯国家标准

ASTM美国材料和实验协会标准

;标准化基本原理与形式;1、简化原理

简化是在一定范围内缩减对象（事物）类型数目，使之在既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。

把握要点：

时机：当多样性的发展规模超出了必要的范围时；

方法：缩减和统一；

衡量：精炼、合理；

目标：总体功能最佳。

;2、统一原理

统一是标准化基本原理和目的。标准的本质特征就是统一。

把握要点：

统一是有时间和条件限制的；

统一必须具有被取代前事物功能上的等效性；

统一应是合理的、科学的、有效的统一。

统一与简化的区别：

统一着眼于取得一致，即从个性中提炼出共性；

简化肯定某些个性同时并存，着眼于精练。

;3、协调原理

协调是两种事物之间互相配合、调整的手段，它是标准化的一个重要大批量和方法。协调的目的是使系统的功能达到最优。

把握要点：

按协调因素分：单因素协调与多因素协调；

按协调效果分：一般协调和最佳协调；

按系统状态分：静态系统协调和动态系统协调。

;4、优化原理

标准化最终目的是要取得最佳效益。对标准系统的构成因素及其相关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，取得最佳效益。

最优化的一般程序：确定目标——收集资料——建立数学模型——

计算——