会议展览中心监理规划.doc

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监

理

规

划

目录

一、工程概况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目的

五、监理工作的质量方针和质量目的

六、监理工作根据

七、监理工程部的组织形式

八、监理工程部的人员装备方案

九、监理工程部人员岗位职责

十、监理工作程序

十一、监理工作及措施

十二、监理工作制度

十三、监理设施

一、工程概况

温州安置房工程位于,东边南面。

建筑面积28760㎡〔含地下室3752㎡〕；

23跃24层框—剪构造建筑高度73.75m；

合同工：547天；

合同金额：3873.5万元；

工程质量要求：合格争创“瓯江杯〞。

本工程建立：温州中心区开发

设计：

勘察：

承包：

质量监视：

试样送检：

监理：

二、监理工作范围

本工程监理工作范围为施工和保修阶段〔包括构造、装饰、建筑设备安装等〕的质量控制、进度控制、控制、平安控制、合同理、信息理、组织协调施工监理；检查催促施工及时整理和向建立提交完好的本工程开工图和开工资料。

三、监理工作内容

3.1协助业主与承建商编写开工协助业主开工手续。

3.2确认承包人选择的分包商。

3.3参加施工图纸会审。

3.4审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量

保证体系和施工平安保证体系。

3.5催促、检查承包人严格执行承包合同和工程技术、协调委托

人和承包人之间的关系。

3.6审核承包人或委托人提供的材料、构配件和设计的数量及质量。

3.7根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量

并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程开工结算工作。

3.8审核承包人报送的施工进度方案；分阶段协调施工进度方案及时提出调整

催促承包人施行进度方案。

3.9催促承包人严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工

控制工程质量。

3.10催促、检查承包人严格落施行工平安保证体系。

3.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收签发工程付款凭证。

3.12负责施工现场签证。

3.13催促承包人整理合同和技术资料。

3.14组织委托人和承包人进展工程开工初步验收。

3.15提出工程质量评估。

3.16参加工程验收协助委托人审查工程结算。

3.17检查工程状况参与鉴定质量责任。

3.18催促承包人回访。

3.19催促承包人及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。

3.20保修间如出现工程质量问题应参与调查研究确定质量问题的责任共

同研究修补措施并催促施行。

四、监理工作目的

4.1质量控制目的

本工程的质量控制目的为：合格争创瓯江杯。

质量目的分解：工程合格率100其中桩基分部、地基与根底分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部、电梯分部、门窗分部、涂装分部、电气安装分部等均到达合格。

4.2进度控制目的

根据业主与承包商签订的施工合同中确定的合同总工为进度控制总目的使工程如完成。

各分部工程工如下：

4.3控制目的

严格执行合同经我们的复核和签证使业主支付的每一笔工程款都有据可查有法可依使业主的获得满意的效益。

五、监理工作的质量方针和质量目的

5.1监理工作的质量方针

为实现以顾客满意为目的确保顾客的需求和望得到满足并化为监理效劳的要求我们的质量方针是：“诚信公正、科学理、严守合约、顾客至上〞。

5.2监理工作的质量目的

为了实现监理工程部的质量方针我们的质量目的为：不断进步监理效劳质量确保合同履约率100顾客满意度100。

上述质量目的要求监理工程部在开展监理效劳过程中全体监理人员严格执行法律、法规、和各项规章制度公正、和自主地开展监理工作全力维护建立的合法权益全体监理人员坚决履行委托监理合同的各项约定。

六、监理工作根据

6.1业主与施工签订的施工承包合同、协议或补充条款。

6.2完好的工程工程施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审纪要)。

6.3建立部?工程建立监理规定?〔建监〔1995〕737〕。

6.4建立部?建筑安装工程质量检验评定?和?建筑安装工程施工验收?。

6.5施工编制的经其总师批准并经业主、监理审查同意的施工组织设计。

6.6各项设备的技术和安装说明。

6.7有关政策、法、监理法规等。

6.8与业主签定的监理合同和由业主批准的?监理规划?。

6.9业主和监理以书面形式确认的其他、备忘录等。

6.10监理与施工在工程施行过程中有关会议记录、电及其他的文字记录现场监理工程部监理工程师发出的有关书和指等。

七、监理工程部的组织形式

7.1监理工程部组织构造图

总监理工程师投资控制监理工程师文档资料理人员工程测量监理工程师质量控制监理工

总监理工程师

投

资

控

制

监

理

工

程

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文

档

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