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企业物流系统的分析与设计

绪论

企业经营效益的提高，市场竞争力的强弱取决于新产品的成功开

发和生产过程的现代化的管理。企业唯有运用先进的信息技术,科学

的管理机制,增收节支等手段才能立于不败之地。特别是现代化的管

理水平显得尤为重要。

1公司现状

我公司是一个传统型的机械企业，由于经营和管理机制不合理,

产、供、销各部门各自为政，信息不能共享，从而使企业的决策者不

能正确分析、判断，进而使领导者们无法进展正确的决策,方案和

调控。(2)对信息系统的理解不够或不会使用，我们使用的物流软件

是K3，由于员工的素质层次不同,有的部门的人对系统甚至不会使用,

而会用部网络的人员只是简单地对自己部门文档、报表等进展编辑和

打印,对信息系统没有正确认识和理解,没有学会正确分析和使用电

子数据的方法。(3)职能部门的职责不太明朗,好象这个问题是这个

部门管又好象是另一个部门管,到最后造成谁都不愿管，从而使经营

管理无序,为企业的信息化建立带来了非常大的难度.使得企业管理

的标准化和制度化无法实现,企业部信息的明确性和可控性也无法

实现。(4)生产方案不能实施,从而不能按时完成生产任务。原因是

物资短缺或零部件物资质量出现问题。(5)库存物资呆滞,因很长时间

未对此类物资进展分析处理,使库存本钱增加。以上几种情况,使得企

业部的物资流、资金流、信息流三者不能很好的兼顾和统一。浪费大

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量的人力和财力。企业面临市场的多变性与生产之间不平衡的矛盾；

以及由于交货期延迟及产品质量不能保证等原因使企业的声誉受到

影响。最终导致市场份额的丧失，企业销售利润的减少。

综上所述,根据我企业的经营和管理的现状,以及企业开展的

需求,建立物流管理系统势在必行。

2企业物流系统建立

2.1企业物流系统建立的必要性和设计原则

物流管理是通过运用方案、组织、控制三大管理职能,借助现代

物流技术,为了满足客户需要,以最低本钱,实现原材料、半成品、成

品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进展的方案、实施和管

理的全过程。从而到达效劳、快捷、节约、规模化、库存控制、平安

等目标。现代物流管理不仅考虑从生产者到消费者的货物配送问题,

而且还考虑从供给商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产

品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面综合性提高经济效益和

效率的问题。为此应从以下几点着手。

2.2物流组织管理

物流组织是物流功能运作和管理的固定机构。为到达物流的目标，

根据我企业的状况，采用功能独立型物流组织。由专门的物流职能部

门将企业的主要物料管理和物品配送管理功能独立出来。这样使物流

管理的职能更明确，保证生产的有序进展。组织管理框架如图1和数

据信息流如图2。

图1

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图2

2.3采购管理

采购管理是以最优的价格在规定的时间采购回质量和工艺都符

合生产要求的适量库存的物料。

采购合同是需方向供货商采购货品时双方达成的协议而签订的

具有法律效力的书面文件。

我公司物流是以合同控制的。以往在采购过程中出现的问题有以

下几点：

①供货渠道少，有的物料甚至是唯一的一家供给商供货，由此引

起采购价格过高而增加采购本钱，同时由于此供给商给多家单位供货，

供给我公司的货源有时不稳定，出现物料短缺的现象，使生产不能顺

利进展。

②采购人员与仓储人员的信息不畅通。原因是采购员不会用电脑

作合同和采购订单，因此信息就不能共享，这样就出现仓储员只要是

供给商送来的物料不管品名和数量一概全收下放入仓库，使仓库的物

料呆滞而增加库存本钱；有的甚至出现物料过期变质；有的因产品改

型后不能使用而不