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模拟经营工作计划(精选16篇)

（经典版）

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模拟经营工作计划(精选16篇)

模拟经营工作计划第一篇

一位优秀的总经理是思考者而非执行者，需要考企业未来的生

存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源――资金，产品结

构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。

企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有

足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏

观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。

计划层级

总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级

管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障

这些计划得以实现。

总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业

的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划；二是“管理”

职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。

项目层级

总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：

五年内公司要成为行业内第一。营销总监根据这个目标设定五年中每

一年的工作计划，第一年将市场占有率扩大为40%。根据这个计划，

部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，

提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。。这些

项目依次完成之后，市场占有率扩大40%的计划将补实现。

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项目层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监

控工作项目的完成情况。

项目层级是企业最重要的管控层级，从项目的执行数量和质量上

就可以清晰地评估企业计划的实施情况。

任务层级

任