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中央生活城
开盘前营销推广计划;;一、导语;
我们相信:这里会“生长”成为一个新的地标。;综上所述,本项目必须成为胜利街沿线项目的制高点,方能既不陷入低端的价格竞争,又可与其它版块的竞争项目相抗衡;
同时,对于吸引来自主流的客户群体,本项目所能提供的是更多房子之外的生活便利与享受,这种附加值的叠加是极具吸引力的。
因此,我们必须在传播初期既达成以下两大目标——;二、愿景设计;愿景设计;三、总体策略
;策略推导;策略核心;策略构成;品牌个性及支持系统;四、营销策划和推广
;价值地图;阶段1:形象预热;各阶段推广;阶段一推广小结;阶
段
二
现
场
感
染
:
产
品
价
值
阐
述;建筑立面采用现代与传统相结合的设计理念,拥有鲜明的形象及不俗的气势,与周边的住宅形成显著区别;
外墙底部采用石材,主体以真石漆及外墙面砖为主,质感强烈;
在阳台和窗的设计中,充分研究本地客户的居住习惯和行为模式,开窗高低与分格大小的尺度均反复考量,为居民与自然沟通创造纽带;
现代主义风格建筑,体现时代和都市触感;
正南北朝向,充分考虑日照和通风,楼间距达80m;
楼体采用大面宽,小进深设计,保证住户的自然采光和自然通风;
凸窗、阳台的设计,充分与景观和自然相呼应。;;结合营销事件,在园林设计中结合了校园景观设计的理念,表现校园化景观的意象:
将表达校园意象的一些景观小品进行再设计,穿插到园林中。
园林设计中充分考虑到邻里的交流,特别设计了美观和实用并重的公共空间。
引入人文景观,反映社区文化的积累和沉淀。
在空间布局上,社区楼群高低错落,绿化自然成趣
由美国易道公司担纲设计;乐天玛特;心级服务体系;阶
段
三
踊
跃
认
筹;阶段4、开盘热销;五、执行;从四个层面,贯穿执行:推广线展示线活动线销售线;执行层面;
时间;执行层面;执行层面;;执行层面;Action1.潍坊学院校友会挂牌仪式;Action2.回忆分享校区景观复原计划;Action3.“我们相识20年”同学会;《我的母校》
潍坊学脉发展史录
结集出版;执行层面;执行层面;执行层面;执行层面;分级维护的前提是确定客户的级别及其划分标准。
考虑到客户购买的诚意,以及实际购买力是决定其购买决策的关键要素,因此分别采用这两个维度对客户群体进行分类。;购买力:
高:现有购买力强,有能力承受较高购房价格,很可能是高总价房的购买者;
中:目前有较好的支付能力,基本能承受项目推出的房价;
低:目前缺乏购买支付力,但从可预计未来,可能具有一定的购买能力。;诚意;再多的价值点,对于三期开发来说都是不够用的。因此在释放价值点时,我们需要秉承一个思路:
强本节用
对于核心的价值点,我们要不断地强化和深化,作为各期推广的主轴;
而对于具体的价值点,需要有节制地释放,忌讳在一开始就把底牌亮完,使以后漫长的推广期缺乏新鲜的刺激点。;2010年开盘前;贺岁计划;谢谢
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