中小企业供应链管理存在问题及对策研究——以HL企业为例.docx

摘要

随着国际经济形势与信息科技技术的日新月异发展，不同领域企业间的竞争形势也日趋白热化状态，尤其是高新技术行业正面临着内忧外患的危险处境。国内大部分高新技术企业目前盲目追求短期利益增长与生产规模扩张，过度漠视供应链管理方面问题，致使企业初期战略发展规划目标无法有效展现，因此国内高新技术企业供应链管理管理方面需要尽快与大数据环境相结合进行全面革新。本文以G企业公司供应链管理为研究课题，根据G企业公司供应链管理现状，探析其内部显著性供应链管理问题，结合相关理论基础，提出供应链管理问题的解决策略，为国内高新技术公司的供应链管理改革与现代化发展进程提供建设性参考建议。

关键词：中小企业；供应链管理模式；创新途径

目录

第1章绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外现状 2

1.3研究的内容 2

1.4研究的思路与方法 2

第2章中小企业供应链管理模式 4

2.1自营供应链模式 4

2.1.1自营供应链模式的概念 4

2.1.2自营供应链模式的优缺点 5

2.2混合供应链模式 5

2.2.1混合供应链模式的内涵 5

2.2.2混合供应链模式的利弊 5

2.3第三方供应链模式 5

2.3.1第三方供应链模式的概念 5

2.3.2第三方供应链模式的优点 6

2.4供应链联盟模式 6

2.4.1供应链联盟模式的内涵 6

2.4.2供应链联盟模式的优点 6

第3章中小企业供应链管理现状 7

3.1G企业公司的背景资料 7

3.2G企业公司的供应链管理模式 7

第4章G企业供应链管理中存在的问题 9

4.1供应链管理理念滞后，缺少复合型管理人才 9

4.2料件采购数量预测模糊，供应商筛选审核不严谨 9

4.3供应链供应链信息共享匮乏，配送监管体系不健全 10

4.4供应链管理系统不完善，整体业务执行度薄弱 10

第5章G企业供应链管理问题的解决策略 12

5.1转变供应链管理理念，重视复合型人才培养 12

5.2精准采购需求预测，建立供应商筛选机制 12

5.3引入供应链供应链信息共享平台，完善配送监管体系 14

5.4优化供应链信息化管理系统，明确业务执行落实度 14

结论 16

致谢 17

参考文献 18

绪论

1.1研究背景及意义

当前，市场经济的健康发展和社会文明的进步越来越离不开中小企业的支持。中小企业在增加就业人口、稳定社会秩序和促进市场经济良性发展方面，都起着相当重要的作用。中小企业由于资金、人才、技术、管理水平等因素的限制，导致企业利润微薄，市场竞争能力不强，随时面临关门歇业的状态。为了生存和发展，中小企业必须减少成本支出，增加利润收入，而被誉为“第三利润源”的供应链则受到越来越多中小企业的重视。但绝大部分中小企业的供应链观念落后、技术陈旧、管理混乱，供应链管理模式远远不能满足企业发展的要求。所以适应互联网时代，发展现代供应链，对传统供应链管理模式进行创新就成了中小企业亟待解决的问题。

供应链管理模式创新不仅能解决中小企业内部供应链管理滞后的问题，而且还能促进整个企业所处供应链管理的发展。与此同时，供应链管理模式创新还能推动产业附加值的增加，从而推动整个产业的进步。为了使供应链活动尽快达到社会化和专业化的水平，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，中小企业供应链管理模式创新势在必行。

随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，国际跨国企业开始纷纷涌入中国市场，使得国内企业面临着数据信息化引发的严峻竞争局势，供应链管理俨然成为目前亟待解决的关键性问题。供应链管理是现代企业经营的重要部分，传统管理模式无法适应时代发展趋势，频频出现采购数量预测模糊，供应商筛选审核不严谨，供应链信息共享匮乏，配送监管体系不健全，整体业务执行度薄弱等问题，严重威胁着国内企业稳定经营和可持续发展进程。供应链管理在企业整个供应链管理中占据着至关重要的作用，其决定着生产环节、采购环节、供应链环节等各步骤准确度以及企业竞争优势。随着供应链管理体系的广泛普及，国内企业也开始认知到自身传统管理方法的诸多不足，如何有效利用供应链环境的信息化技术，科学合理地运用供应链管理体系是目前国内企业稳定发展的必然趋势。

1.2国内外现状

现代供应链思想源于美国，并在美国发展壮大。美国拥有一套十分成熟和完整的供应链管理体系。其发展大致经历如下阶段：首先，二十世纪50年代初期的“实物配送”。其次，80年代的“供应链”。再次，现在的供应链管理。无论在什么阶段，美国一直将供应链战略作为企业战略的核心组成部分，因此供应链理念在企业广为普及。美国的供应链发展史是一部以企业供应链管理发展为核