- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
汇报人:
2024-01-04
学校精细化常规管理管理责任追究制度
目录
引言
精细化常规管理概述
管理责任追究制度
精细化常规管理实施方案
管理责任追究案例分析
总结与展望
引言
通过精细化常规管理,规范学校运作,提升教育教学水平,促进学校内涵式发展。
提高教育质量
强化责任意识
完善制度体系
明确各级管理人员职责,加强工作责任心,形成全员参与、齐抓共管的工作格局。
建立健全学校常规管理制度,确保各项工作有章可循、有据可查,提高管理效能。
03
02
01
本制度适用于学校内部各项常规管理工作,包括教学管理、学生管理、后勤管理、安全管理等方面。
学校各级管理人员、教职工、学生及家长等相关人员。其中,重点是对学校中高层管理人员和班主任等关键岗位人员的责任追究。
适用对象
适用范围
精细化常规管理概述
精细化常规管理是一种注重细节、追求卓越的管理方式,旨在通过规范化、标准化、流程化的手段,提高学校各项工作的效率和质量。
它要求管理者对学校的各项工作进行深入细致的分析和研究,找出存在的问题和不足之处,然后制定具体的改进措施,不断完善和优化管理流程,提高工作效率和质量。
精细化常规管理应涵盖学校的各个方面和各个环节,实现全方位、全过程的管理。
全面性原则
精细化常规管理应遵循科学的管理理论和方法,结合学校实际情况,制定科学合理的管理方案。
科学性原则
精细化常规管理应注重实际操作和执行效果,制定的管理措施应具有可操作性和可实施性。
可操作性原则
精细化常规管理应不断总结经验教训,持续改进和优化管理流程,提高工作效率和质量。
持续改进原则
管理责任追究制度
对学校精细化常规管理工作负总责,制定相关政策和制度,并监督执行情况。
学校领导
具体负责学校精细化常规管理工作的组织和实施,包括制定计划、分配任务、监督检查等。
管理部门
积极参与学校精细化常规管理工作,认真履行岗位职责,提高工作效率和质量。
教职工
追究情形
在学校精细化常规管理工作中,出现严重失误、失职、渎职等行为,造成不良影响或后果的。
追究程序
由学校纪检监察部门或相关职能部门进行调查核实,根据事实情况和相关规定,提出处理意见并报学校领导审批。涉及违法犯罪的,移送司法机关处理。
根据违规行为的性质、情节和后果,给予相应的纪律处分或组织处理,包括警告、记过、降级、撤职、开除等。同时,可辅以经济处罚措施,如罚款、没收违法所得等。
处罚措施
学校精细化常规管理责任追究制度的执行由学校相关职能部门负责具体实施。对于受到处罚的个人或部门,必须严格执行处罚决定,并在规定期限内完成整改任务。同时,学校将加强对处罚执行情况的监督检查,确保制度的有效实施。
执行方式
精细化常规管理实施方案
制定学校各项工作的具体目标和标准,确保各项工作有明确的方向和可衡量的成果。
明确管理目标
根据学校工作实际,制定详细的工作计划,包括时间表、责任人、所需资源等,确保工作按计划有序进行。
制定工作计划
建立健全学校各项管理制度,包括教学管理、学生管理、后勤管理等,确保各项工作有章可循、有据可查。
完善管理制度
开展专项检查
针对学校重点工作和突出问题,组织专项检查小组进行深入检查,提出整改意见和建议,推动问题得到有效解决。
加强日常监督
通过定期巡查、随机抽查等方式,加强对学校各项工作的日常监督,确保工作按计划进行,及时发现问题并督促整改。
强化责任追究
对监督检查中发现的问题,依法依规进行责任追究,严肃处理相关责任人,形成有力的震慑和警示作用。
畅通信息反馈渠道,鼓励学生、家长和社会各方面对学校工作提出意见和建议,及时了解和掌握各方面对学校工作的评价和期望。
建立反馈机制
对反馈的问题和建议,学校要认真研究分析,制定切实可行的整改措施,明确整改时限和责任人,确保问题得到及时有效解决。
认真整改落实
对整改落实情况进行跟踪督查,对整改不到位或拒不整改的,要严肃追究相关责任人的责任,确保整改工作取得实效。
跟踪督查问效
管理责任追究案例分析
事实描述
某学校因安全管理制度不完善,导致校园内发生一起严重的学生伤害事故。
03
处理结果
依据相关法规和学校规定,对教学管理部门负责人进行问责处理,并要求学校加强教学管理,提高教师教学质量。
01
事实描述
某学校因教学管理不善,导致教学质量严重下滑,学生成绩普遍下降。
02
责任分析
学校教学管理部门对教学计划和课程安排不合理,教师教学质量参差不齐,负有直接责任。
1
2
3
某学校后勤服务存在严重问题,如食堂卫生不达标、宿舍设施陈旧等,引发学生和家长不满。
事实描述
学校后勤管理部门对后勤服务质量监管不力,未能及时改善后勤服务条件,负有直接责任。
责任分析
依据相关法规和学校规定,对后勤管理部门负责人进行问责处理,并要求学校加强后勤管理,提高服务质量。
处理结果
文档评论(0)