2022年云南农业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年云南农业大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

3、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种

方法是（）。

A．工作扩大化B．工作丰富化

C．工作多元化D．工作纵深化

6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应

7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标B．精细的结构

C．文化D．人员

8、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴D．霍桑实验

10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

二、名词解释

11、组织变革

12、决策

13、SWOT分析

14、利益相关者

15、管理

16、管理跨度

17、团队结构

18、管理方格理论

三、简答题

19、解释定量方法对管理学的贡献。

20、影响组织设计的权变变量。

21、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。

22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。

23、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。

24、描述用来分配资源的四种技术。

四、辨析题

25、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

26、“对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同

意这一观点？

27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

五、案例题

28、1985年，在经过一系列的市场调查分析后，时任可口可乐公司总裁的罗伯托郭思·

达面见罗伯特伍德罗夫。他分析了公司的市场份额增长率，还汇报了无品牌标识的口感·

品评调查结果。罗伯托郭思达正在计划一项史无前例的变革，他打算改变全世界保密系·

数最高的秘方——可口可乐的配方。然而，他的决心需要罗伯特伍德罗夫的支持。·

95岁高龄的罗伯特伍德罗夫一手打造了世界著名的可口可乐饮料品牌。正是他使得可·

口可乐风靡全球，备受大众喜爱。作为舵手，罗伯特

伍德罗夫驾驶可口可乐的命运之船已经长达·