精益生产之生产过程管控、5S管理、落地提升培训课程.pdfVIP

T/CICXXXX—XXXX

附录A

（规范性）

表A.1精益生产之生产过程管控培训课程（参考）

课程综述1.培训对象：企业总经理、计划经理、生产经理、采购总监等人员。

2.授课方法：讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等

3.课程时数：1天（6小时）

课程背景在精益生产管理中，生产过程管控是一个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购

与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，

产生业绩。然而当前很多企业出现各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运

作处于低效状态。造成生产过程的低效于混乱，如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门

支持生产？如何体现整体业绩？唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才

能不断提升，并在激烈竞争中立于不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

课程收益1．掌握生产计划编排的要点，提高订单准时交付率的同时有效控制在制品的库存，实现工厂产能的

最大化；

2.掌握如何有效地做好订单管理的关键节点，有效地减少因为频繁地订单修改，物料，资料的不及

时配备而临时转单(款)所带来的效率损失及交期的延误。

3.解决生产与计划的关系，及时推动计划落实，控制生产运行与成本,更高效地做好订单管理工作。

课程大纲第一章企业管理现状分析1.企业管理六大问题

2.企业利润三大来源

3.信息流、物资流、工艺流关系

4.生产系统协同模型分析

第二章制造业生产计划模式1.计划性生产特点

2.订单性生产特点

3.混合性生产特点

4.传统模式问题解析

第三章生产排程要领1.排单原则

2.排程要素

3.标准产能计算

4.计划优先率计算

5.案例分享

第四章生产计划执行1.生产计划制订

2.前推生产模式

3.滚动物料计划

4.频繁修订计划

5.快速响应需求

6.案例分享

第五章PDCA与计划管理1.生产6D工作法

2.日计划

3.日准备

4.日协调