成本会计岗位竞聘稿.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE1/NUMPAGES1

成本会计岗位竞聘稿

尊敬的各位领导、公司同仁:

大家好!

首先感谢公司给本人这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就本人而言,我有信心竞聘这个岗位,也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会进展的必定趋势,只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感,才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇和锻炼,在竞争中发现自己的差距与不足之处,以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘,我从以下几个方面进行陈述:

一、岗位熟悉与能力评估

我为什么要竞聘这个岗位呢?凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢?

第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与熟悉。从大的方面讲,企业的效益无非来自以下两个主要方面:1、开源。2、节流。开源简单的说就是企业从产业结构及投资方向中制造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节,只有有效的将两者结合,齐头并进才能使企业的效益达到最理想状态。所以我认为成本治理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置,以上是我个人从广义的角度对成本控制及治理重要性的理解。

以下谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的熟悉。

①切实建立产品单项成本计算台帐,正确计算各种产品的生产成本。

②负责生产基地各种物料的收、发、存的核算,审核各项出入库单据的真实性、合规性。

③审核各种物料消耗的合理性,对非正常的物料消耗要查清原因,并及时向相关负责人汇报。

④负责生产基地生产成本的控制与治理,建立成本治理控制制度,有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况,对出现的异常变化要及时反映。

⑤每月定期编制产品和半成品明细报表,定期进行分析和检查。

⑥适时组织生产基地仓库进行实地盘存,并要监督仓库盘存的全过程,将盘点结果与帐面数核对,做到帐实相符。

⑦按时编制报送各种成本分析报表。

第二个问题凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢?我总结了以下5点:

①对成本会计岗位重要性及职责的正确熟悉、理解。

②6年的工业企业会计工作阅历。

③进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品知识的积累。

④3年的楚冠成本会计的本岗位工作经验。

⑤兢兢业业、仔细负责的工作态度和良好的会计职业道德。

二、成本核算目前存在的主要问题

①注重财务成本核算,缺少治理成本核算。

②注重生产成本核算,忽视供给成本和销售成本核算。

③注重产品成本核算,不重视责任成本核算。

三、竞聘岗位的目标规划

①加强物资的计量、验收、领发和清查制度。

②加强治理成本及责任成本的核算。

③努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。

④加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作,进行相关产品成本猜测,主动有效的控制产品周期成本。

⑤加强后期的成本分析与总结,推行成本考核制度。

四、针对公司实际情况,对总装基地进行有效成本控制与治理提出自已的几条建议:

从现实角度,怎样挖掘降低成本的潜力,寻找降低成本的途径,是成本会计首要考虑内容。我认为具体归纳起来有以下几个方面:

1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高,不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约,促使单位成本中的工资降低;同时也会使产量增加,从而促使单位产品中的固定费用下降,要提高劳动生产率,就必须采用新技术、新设备,提高生产的科学技术水平;必须合理安排生产,改善劳动组织,建立岗位责任制,做到均衡生产;必须加强企业文化建设,对生产职工进行必要的培训,提高公司职工的素质。

2、控制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用,可采取以下措施:(1)制定先进合理的劳动定额和编制定员,以此为根据控制劳动效率,合理配备各类人员数量;(2)制定出勤指标,控制非生产工时损失;(3)执行合理的工资制度和奖励制度,双重控制工资总额与平均工资。

3、降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中,通常是材料成本占有很大的比重,非凡是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计,采用新工艺和代用廉价材料,从而使材料消耗减少。在治理上应采取有效的措施,如制定、改进消耗定额,执行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等,使材料

文档评论(0)

idowen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档