中国企业跨国并购的文化整合问题研究.docx

摘要

跨国并购是当代经济全球化条件下企业对外直接投资的主要方式。随着中国企业“走出去”的步伐不断加快，对中国企业跨国并购的文化整合问题的研究具有十分重要的理论和实践意义。

本文基于跨国并购的基本理论、文化差异与整合理论、人为管理理论，通过对以往研究文献的梳理，认识到中国企业进行跨国并购所面临的具体情境，进而尝试提出符合中国企业实际和结合东方管理文化的跨国并购文化整合理论模式，并给出中国企业跨国并购文化整合能力的提升建议。

本文重点研究了三个问题。第一，根据国家和企业层面存在文化差异指出中国企业跨国并购可能面临的文化冲突和心理冲突，通过进一步探讨发现中国企业并购西方发达国家企业面临一种“经济强势—文化弱势”的特殊情境，在这种情境下中国企业进行跨国并购文化整合容易引起西方国家企业的心理对抗。第二，基于苏东水教授的东方管理核心思想“人为为人”观点对人为企业文化进行了阐述，并以此为基础构建了中国企业进行跨国并购人为文化整合理论模式。总结出中国企业跨国并购文化整合的经验教训以及有待改进之处，最后为文化整合理论模式进行文化整合能力体系研究，从文化行为、文化制度、价值观三个层次提出了八个方面文化整合能力的提升建议。

关键词：中国企业；跨国并购；文化整合；人为文化整合理论模式

引言

经过近四十年的改革开放，中国经济蓬勃发展，国际地位显著提升，自2001年中国加入WTO以来，中国企业积极参与跨国分工及合作，中国企业跨国并购也踏上了海外拓展之路。中国对海外投资流量从2002年的27亿美元至今，年均增速超过50%，据毕马威（KPMG）的统计数据显示，中国企业海外并购数量在2015年下半年首次超过了海外企业对中国企业的并购数量。

中国在近现代工业起步晚、发展相对落后于西方国家，利用世界资源和融入世界经济的理念也相对落后，相对于西方企业文化来说，东方的企业文化体系还不成熟，无论在研究还是实践领域都处于相对弱势地位。在开放型市场经济体制改革和企业加快“走出去”的浪潮中，中国企业进行跨国并购必然会面临中西方文化的巨大差异，以及在企业文化层面处于弱势的情况下如何有效整合西方企业文化的难题。因此本文把“中国企业跨国并购的文化整合”作为研究主题，尝试揭开中国企业跨国并购文化整合的黑箱，以东方特色的企业管理理论为基础构建中国企业跨国并购文化整合的理论模型，为中国企业在文化“弱势”情境下进行跨国并购文化整合提供新的思路和方法，以丰富这一领域的研究内容。

研究的理论基础

跨国并购相关概述

跨国并购指一国企业为了实现一定经营目标，通过某种渠道或者支付方式，以获取国外某家企业的部分股权乃至全部资产。跨国并购活动包含的企业来自两个以上不同国家，要涉及不同的市场、文化和法律制度。跨国并购的主客体分别叫做并购企业和被并购企业（目标企业）。实施跨国并购的渠道可以是并购企业对目标企业的直接投资，也可以通过本企业在目标企业所在地的子公司进行并购。这里的某种支付方式包括现金、金融机构贷款、股本互换、发行债券等。

中国企业跨国并购的风险包括财务风险，利率风险、汇率风险，资产评估风险，市场风险，信息风险，政治法律风险，文化风险等，其中文化风险是最棘手的（陈兰，2006）。文化风险主要是由不同国家和企业文化的差异和冲突造成的。

Narayanan和Berkovitch（1993）指出企业进行跨国并购的动机有协同效应和业务代理两种，他们通过实证分析，发现追求协同效应的跨国并购活动比以业务代理为目标的跨国并购活动更易产生正效应。葛晓春（2010）提出中国企业跨国并购动因包括内部动因和外部动因。内部动因包括获取自然资源、开拓海外市场、学习先进技术、追求战略资产；外部动因包或经济力量的增强、外汇资产的增加、出口规模的扩大。

文化差异与整合理论

文化差异理论

跨国并购活动涉及的企业所处的地域环境与文化背景不同，会形成差异性的文化体系与价值观念，这些文化差异的存在可能会造成双方的文化冲突[指不同文化和文化要素相互接触后产生排斥、竞争乃至对抗现象的过程。]。上世纪70年代末，霍夫斯塔德认为每个国家的员工工作价值观和工作态度的差异可以从五个维度衡量[霍夫斯塔德的文化差异五个维度：个人主义和集体主义；权力距离；不确定性规避；男性主义和女性主义；长期取向与短期取向。]。文化差异以及文化冲突的客观存在使学者们注意到文化对于并购企业管理效率的重要影响，如美国管理学家法默和里奇曼构建的跨国经营企业效率模型指出不同国家文化差异是影响管理过程的外部制约因素，要对目标企业所在国的文化以及目标企业的文化加强理解，以使自身决策易为目标企业所接受。另一个美国著名管理学家哈罗德·孔茨的管理分析模型也有类似的发现，反映出企业适应外部文化差异和不同文化背景的重要性。

文化整合理论

企业并购是一种具有经济性和文化性的行为，其意味着