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2022年中南大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）

一、选择题

1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

4、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这

些都是典型的（）。

A．确定型决策B．非程序化决策

C．例常型决策D．重复性决策

5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

7、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

10、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

二、名词解释

11、组织发展

12、决策

13、集中战略

14、组织文化

15、管理技能

16、职权（Authority）与授权（Power）

17、团队结构

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？

20、比较机械式组织与有机式组织。

21、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。

23、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？

24、描述用来分配资源的四种技术。

四、辨析题

25、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决

策。”

26、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

27、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

五、案例题

28、案例一三九集团的个人决策模式

组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大

型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部

所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还

涉及工程、房地产等多个领

域。2000年3月，三九医药A股成功上市发行，募集资金近17亿元。目前已发展成为

拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团，总资产达175亿元，无形资产近50

亿元，规模位居全国医药企业之首，被国务院确定为全国120家试点企业之一。20多

年来，三九集团的发展一直是备受瞩目，也广为争议，其中就包括企业管理层的决策模

式。20